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8月30日，6686体育党委书记、董事长陈祖训领导2018年第三季度建筑施工宁静、生产大检查综合检查小组到直属分公司承建的中国—东盟医疗保健相助中心（广西）项目，开展季度检查并召开现场总结会。

陈祖训结合项目现状对全体治理人员提出四个要求：一是要求公司、分公司和项目部每个人对该项目的思想站位上升到更高条理，以项目为载体为公司创立业绩、树立形象，为分公司打造一支优秀的治理团队，为项目部提供一个学习机缘；二是要求项目部在人员治理上更严密，要保质、保宁静、保进度，还应跳出古板的治理模式，以立异的思维方法应对项目难题；三是要求治理步伐更有效，个人应将步伐落实到位，项目部应对分担的责任人进行掌控，分公司的效劳要坚持先进性，公司的指导要力求立异；四是要求项目效益迈上新台阶，要提高事情水平、善于总结，做人做事要较以往更用心、更深入，齐心协力实现项目既定目标。

项管随处长莫志元在质量方面要求“一次成活”；在技术方面要求计划先行；在劳资方面要求重视“一金三制”。

检查小组划分对项目高处作业、临边防护、临时用电、机械四个方面提出了意见和建议。

集会现场