12月21日 ，6686体育劳资处在公司十三楼集会室组织召开“一金三制”及“广西6686体育农民工实名治理公共效劳平台”录入推进事情暨岁末年初农民工维稳事情安排集会。公司党委书记、董事长陈祖训出席并作总结谈话。公司副总经理曾劲松出席。劳资随处长覃桂拉主持。
关于落实“一金三制”和实名制平台推广事情 ，陈祖训提出三点要求：一要充分认识落实“一金三制”的重大意义。该项事情利于公司资金治理的流向监控 ，利于分公司层面劳务基础治理规范 ，利于劳务治理人员的日常事情治理 ，是特级企业应有的、基本的治理要求。二要充分理解透“一金三制”的具体操作和要求 ，各级治理人员应树立继续意识 ，切实理解政府的要求。三要切实推进“一金三制”事情 ，真真正正实施好“一金三制”的内容 ，力求在集团建筑装置公司中抵达一流水平。
针对年底维稳事情 ，陈祖训要求 ，一是分公司经理是分公司维稳事情的第一责任人 ，分公司分担副经理是直接责任人。要做好针对性的排查 ，对公司重点项目的不稳定因素 ，要重点监控思想动态、掌握动向。分公司经理 ，分担领导对队组的应付金额 ，待付金额一定要知情 ，该是分公司处理的 ，分公司要掌握好底线和具体数目。二是把维稳问题消灭在萌芽状态 ，消灭在工地围墙内。纠纷和矛盾不可出工地的大门。三是切实理清劳资结算事情 ，凭据劳务条约结算 ，要真拭魅掌握分公司支配的资金流向 ，资金支出要明确分类是否属于生产性支出 ，做好本钱管控。四是关于不良的讨薪行为 ，各级劳资治理人员要有应对的步伐和步伐 ，必须依法依理处理劳资纠纷问题。他强调 ，劳资治理人员要有责任和继续意识 ，对事情要主动想主动做 ，对自身素质能力提升要有培训学习计划 ，素质能力提升了 ，对能匹配“特级”企业的人员素质要求 ，才华圆满解决好劳资纠纷。
集会还转达了广西住建厅迎接国务院考核事情座谈会集会精神 ，并反响各个项目部在实名治理平台收罗进度情况 ，听取分公司推进实名制治理的事情计划和设想。
各分公司经理和分担领导 ，劳资业务系统卖力人和项目劳资治理事情人员70余人加入集会。
集会现场