3月9日，6686体育2019年宁静生产事情集会在公司十三楼集会室召开。公司党委书记、董事长陈祖训出席并讲话，党委副书记、总经理陆烜作宁静生产事情报告。领导班子成员曾劲松、周兴耀、岑廷义、陆美豪出席，林平均主持。
陈祖训在讲话中充分肯定了公司2018年宁静生产事情取得的效果，对2019年宁静生产事情提出三点要求。他要求，一要提高政治站位，涤讪高质量生长的宁静思想基石。要坚决贯彻落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，牢固树立宁静生产“高压线”和“红线”意识，深刻认识到宁静生产是公司高质量生长的基础。二要坚决落实责任，为宁静生产治理培土固根。坚决落实主要领导抓宁静生产的要求，坚决落实全员宁静生产责任制，坚决落实失职追责的要求。三要突出能力建设，打造高素质宁静生产治理步队。要增强责任心教育，提高制度执行能力、隐患识别能力和应急处理能力。他强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，凭据公司高质量生长要求，扎实开展宁静生产各项事情，为全面完成二届三次职代会的目标任务做好宁静包管，助力公司高质量生长和集团公司冲刺世界500强创立宁静和谐稳定的情况，为建设壮美广西、共圆再起梦想作出新的孝敬。
陆烜全面总结2018年度宁静生产事情，转达学习集团公司宁静生产集会精神，提出2019年宁静生产事情目标任务。他强调要抓好九方面事情，一要全面落实各部分及分公司、项目部宁静责任制，爆发事故做到依法视察。二要抓项目宁静员的现场履职。体例标准、明确职责、做好监督。三要严格项目宁静文明施工费的使用。确保安措费使用的真实性，做到严格审核。四是严抓危险性较大分部分项工程的治理。增强检查监督和验收，做到经常巡查，并做好纪录。五要严格落实季检、月检、周检、日检制度。凭据“全笼罩、零容忍、重整改、严处分”的要求，认真排查、追踪整改。六要增强应急处理培训，强化应急治理。分公司经理是本单位应急处理的第一责任人，遇到情况要实时处理协调，做好善后事情，降低影响。七要打造高素质的专职宁静治理团队。八要做好17个宁静文明施工标杆项目。各分公司务必做好相关事情计划，并卖力催促、协调、落实。九要强化落实党政同责、一岗双责。凭据“围绕宁静抓党建，抓好党建保宁静”的要求，把党6686体育作融入宁静生产的全历程。
集会表扬了2018年度荣获宁静生产奖的分公司和优秀宁静员。各分公司划分递交《宁静生产目标治理责任书》。
公司二届三次职代会正式代表、特邀代表、列席代表加入集会。
陈祖训讲话
陆烜作宁静生产事情报告
表扬获得2018年宁静生产奖的分公司
表扬优秀宁静员
递交宁静生产目标治理责任书
集会现场