11月8日，6686体育2019年11月份宁静生产例会暨宁静生产大排查大整治运动安排落实集会在公司7楼集会室召开。公司党委书记、董事长陈祖训，宁静总监张强出席。宁静处副处长梅锦辉（主持事情）主持。
集会转达了《关于印发6686体育宁静生产大排查大整治实施计划的通知》《2019年第四次南宁市建设工程质量宁静暨根治农民工欠薪事情集会》文件精神，安排落实公司宁静生产大排查大整治事情。
陈祖训强调，一是思想上要足够重视。要从法制的角度去认识、抓好宁静事情，包管公司的宁静生产正常运行。二是认识上一定要正确。通常使用公司公章或套上公司Logo的项目都要凭据公司的标准和规范要求来执行，既要坚持底线，也要接纳合适的方法要领相同协调。三是行动上要实时到位。文件、制度等须实时转抵达分公司、项目部以及项目相关的岗位人员，实时落实到位，要提高项目日检、周检、分公司月检、公司季度检的针对性和效率。四是步伐上要足够得力。从所有工人进场、施工计划、前期策划和细节策划、分包条约、采购、项目早班会落实方面抓源头；从分公司宁静总监、项目经理、项目现场宁静员的真正职责方面抓履职；从日常的监督，特别是重大危险源的监督等抓历程的监督。要抓两头带中间，要在每个地市创立标杆项目，创立与住建部分打交道的平台；要抓应急预案的治理，严格按应抢救援预案落实救援组织机构相关人员岗位职责，落实应急处理步伐和配备应抢救援物资；要抓奖罚的责任追究，按执规律则、集团公司和公司相关划定，严格执行奖罚和问责机制。
张强指出，一是宁静生产大排查大整治专项运动笼罩所有的在建项目。二是所有新开工项目都要按集团公司新版本标准图集实施。三是分公司要建立宁静生产用度专项账户，各项目宁静生产用度要单独提取，由公司统一专户治理，实行专款专用。四是抓好消防宁静事情，组织开展消防宁静教育培训和消防应急演练运动，提高应急处理能力。五是积极走出去组织加入观摩运动。
公司宁静处全体人员，各分公司宁静总监和宁静科科长等21人加入。
集会现场。覃洪浩 摄