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    4月26日
，总承包公司召开宁静文明施工现场观摩学习讨论总结会
，学习总结兄弟公司项目文明施工的先进经验
，研究讨论适合公司项目运作模式的路子
，增进公司项目治理的标准化、规范化。公司生产处、质安处、以及各分公司、有关项目部的治理人员
，共20多人加入集会。
    与会人员就旅行南宁外国语学校教职工危旧房革新项目和贵港市体育中心项目的现场文明施工及项目治理运作模式
，踊跃谈话
，热烈讨论
，配合分享观摩心得体会
，并针对公司项目施工现场宁静防护和文明施工的实际情况提出了许多有益的意见和建议
，体现在今后的现场施工治理历程中
，将深入学习和借鉴兄弟单位先进的治理经验和技术
，认真执行国家施工规范和公司的标准
，努力把公司项目的施工现场治理更标准化、规范化和科学化。
    公司副总经理林平均对学习讨论情况进行了总结
，充分肯定了这次观摩学习所取得的结果
，并提出了四点要求：一是各分公司、项目部要高度重视
，积极加入集团公司组织的种种现场观摩会
，认真学习兄弟单位好的施工要领和经验。二是要学会取长补短。通过观摩学习
，要将先进的技术和治理经验运用到公司项目治理中
，推进公司项目治理的标准化
，努力打造施工亮点
，不绝提升项目治理水平
，扩大企业的知名度和影响力。三是要深入学习项目绿色施工治理技术
，努力推行绿色施工。四是分公司、项目部要提出相关课题
，多创QC结果
，把科学治理运用到项目中去
，使项目在宁静生产、文明施工、本钱治理、施工进度等方面取得更大的突破。

与会人员深入学习和讨论如何推动项目宁静文明施工

公司副总经理林平均在会上提出了四点要求