3月9日 ，6686体育财务总监陆美豪到一分公司调研指导清欠清收事情并召开集会 。公司清欠办副主任卢君复加入并主持集会 。
会上 ，陆美豪认真听取一分公司清欠清收事情汇报 ，审查分公司清欠清收攻坚事情计划 ，剖析研究重点难点 ，指导分公司制定有效举措 。他指出 ，做好清收清欠事情对改善企业经济运行质量具有重要意义 ，分公司开展清欠清收事情的步伐内容要细化 ，节点要精准 ，目标要靠前 ，不可停留于纸面 。他强调 ，分公司具体清欠清收卖力人要结合实际制定具体步伐；主要卖力人要严格审查 ，并监督检查清欠清收事情计划的可行性和落实情况；领导班子要围绕公司、分公司和项目建设高效率、高质量生长阵势 ，突出抓好生产经营、清欠清收和复工复产各项事情 。
为进一步推动分公司生长 ，陆美豪提出六点事情要求 。一要统筹抓好疫情防控 ，有序加速复工复产 。要继续抓好内业 ，抓好项目治理 ，严格做好复工复产宁静排查 ，提前做好防疫、生产、劳务人员物资准备事情 ，做好集采、外采的良好结合 ，把好责任关、入口关、历程治理关 。二要全力做好清欠清收事情 ，增强资金运营能力 ，实现降本增效 。要总结经验、罗致教训、梳理流程、完善计划 ，要改变陈腐思维 ，积极提高清欠清收目标 ，妥善处理好历史遗留问题 ，切实增强清欠清收效果 。三要认真谋划目今乃至未来几年的生长思路和目标 。要认真找差别、补短板 ，着眼未来 ，谋划好短期、恒久生长目标 ，理清生长思路 。要舞好经营“龙头” ，全力排查市场 ，承继“经营不分你我”的配合理念 ，建设好分公司经营治理团队 。要坚定“领头羊”的引领作用 ，不绝强化班子内部的相同相助 ，增强部分与项目的相同与协同 ，形成协力 ，坚定信心 ，迎难而上 ，同谋生长 。四要强化基础治理 ，打造“五精”分公司 。要切实抓好基础治理和步队建设 ，团结一致 ，配合克服分公司生长历程保存的困难和矛盾 ，奋力实现经营精准、治理精细、人员精干、效益精好、党建精美的总体要求 。五要强化主动管控 ，防备经营危害 。分公司领导班子要有主动管控危害的思维和意识 ，要积极发挥主观能动性 ，善于发明问题 ，勇于面对问题 ，勤于思考问题 ，主动解决问题 ，筑牢经营危害防火墙 。六要增强党建引领作用 ，生长好分公司 。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，有效抓好下层党组织建设 ，积极发挥党建引领生产作用 ，为分公司高效率、高质量生长提供坚强堡垒 。
分公司领导班子、项管科卖力人加入集会 。
集会现场 。谢微旋 摄