5月13日，公司召开 “百日工程清欠运动”发动会，认真贯彻落实集团公司“百日百项工程清欠运动”集会精神，安排公司清欠事情。公司班子领导、机关处室卖力人、各分公司经理共30人加入集会�＜嵊晒靖弊芫砺綗@主持。
集会转达了集团公司关于清欠运动的文件，通报了目前公司工程欠款的总体情况，听取了相关处室、分公司的情况汇报，宣读了总承包公司《关于开展“百日工程清欠运动”的通知》，就如何开展运动进行了深入研究和具体安排，。 会上，公司董事长、党委书记、总经理黄深红提出了七点要求：一是各级各单位要充分认识清欠事情的重要性，统一思想，增强清欠事情的紧迫感和责任感。要深刻认识做好清欠事情是实现公司连续、稳定、健康生长的需要； 二是主要领导要亲自抓。公司领导要增强春联系点的指导和催促，公司相关处室卖力人和各分公司经理要理清事情思路，做好清欠事情的分工。三是要按集团公司和公司的计划抓好落实。首先要摸清本单位的底数，逐个项目剖析原因，并有针对性地出台步伐。其次要专人卖力，同时要投入须要的经费，定好时间和期限，逐个逐项催收。再次是要求清欠事情既要全面铺开，又要抓好重点、难点工程的催收事情。最后是事情要讲究方法要领。对差别的项目要接纳差别的步伐，增强与业主的相同、交流和协调，为今后事情的顺利开展打好基��；四是各部分之间要相互配合，互通有无。要有相助共进的精神，做好信息相同事情；五是要做到“两手抓、两不误、两增进”。抓好清欠事情的同时，要抓好生产、经营、宁静、质量等问题，努力实现年度任务目标；六是要增强清欠事情的考核。清欠事情将纳入领导班子的年度考核规模，做得好的有奖励，做得欠好的也要逐层追究责任；七是要建立长效机制。这是企业危害防控的重要组成部分，是公司健康生长的需要，只有做好清欠事情，企业才华连续、稳健地生长。
公司董事长、党委书记、总经理黄深红对清欠运动提出了七点要求
与会人员认真研究有关文件