3月19日，6686体育应收款项专项清欠清收事情集会在13楼集会室召开。公司党委书记、董事长陈祖训，党委副书记、总经理陆烜出席，在家领导班子成员岑廷义加入，陆美豪主持。
会上，陈祖训听取清欠清收事情总结、2020年清欠清收事情计划及重点项目清欠清收计划步伐。他强调，近几年，公司清欠清收事情取得了进展，但历史遗留问题的处理仍不睬想，压力还很是大，本次集会的召开是为全力开启清欠清收吹响“冲锋号”，公司、分公司要整体形成“落实、见效、宣传”连环效应，助推清欠清收事情见真效。
对做好清欠清收事情，陈祖训提出三点要求。一要提高认识，全面加大清欠清收力度。要认识到清欠清收事情是实现公司高质量生长的一定要求，是降低财务本钱的重要手段，是防资金危害的重要步伐。分公司卖力人、分担领导要投入足够的精力，要包管清欠清收事情所需要的资金，要有完成清欠清收事情的人员包管。二要步伐得力，全面实现年度清欠目标。落实全年清欠计划及重点清欠项目明细，分公司经理及清欠卖力人签字后实时上交公司。项目送审、审定的时间节点和重大法务事情要点要明确，相关部分做好配合，包管节点实时完成。做到一项目一战略，一业主一对策，要直抓要害，确保效果。加大宣传力度，提振清欠信心，形成积极向上的良性效应。三要增强考核，全面落实奖罚步伐。增强清欠清收绩效考核，实行“绩效考核细则、清欠清收治理暂行步伐、责任条约绩效考核”三管齐下。增强履职考核，重用在清欠清收事情中业绩突出的人员，对不作为、慢作为、乱作为、态度差的人员要问责。
陆烜对清欠清收事情提出六点要求。一是思想认识要更到位。清欠清收是公司生存的需要，更是实现高质量生长重要屏障。二是突破“重中之重”项目。每个项目都是重点项目，对�；航ㄏ钅�，特别是占用公司大宗资金的项目要做到重点突破。三是立异解决要领，做到一事一战略。要善于探索新形式新要领，大胆实验，避免国有资产流失。四是注意历程细节，完善事情效果。深入清欠清收历程，捋清责任人和职责，做到责任到、人员到、步伐到。五是坚守底线，确保国有资产不流失。六是严格考核制度。针对完效果果进行奖励和处分，层层压实责任，确保完成既定目标。
陆美豪从清欠思路和意识、目标、步伐、考核、管控五个方面提出要求。
公司法务处、清欠办作为机关处室代表就清欠清收事情谈话。各分公司汇报2020年清欠清收计划及重点项目计划步伐。
公司办公室、商务处、项目治理处、财务处、法务处、西南办卖力人，清欠办人员，各分公司经理、分担清欠卖力人加入集会。
陈祖训讲话。李立云 摄
陆烜讲话。李立云 摄
集会现场。李立云 摄