4月30日 ，6686体育在七楼举办新时代文明实践所第三期宣讲运动 。公司党委副书记、纪委书记、工会主席岑廷义主讲 。
岑廷义以《如何增强分公司班子会监管事情》为主题 ，指出监管事情对公司实现高质量生长的重要性 ，提出做好监管事情的思路和要领 。一要增强对监督制度须要性和重要性的认识 。监督员要充分认识了解分支机构“三重一大”事项监督制度实行爆发的良好效果 ，充分认识制度的须要性和重要性 ，要做到恒久坚持 ，切实监督到位 。二是准确定位、正确履职 。做好分公司班子会的监管事情 ，准确理解、掌握“监督”内涵 ，深刻了解监督员职责 ，详细掌握“三重一大”及重大治理事项等监督内容 ，认真监督会前、会中、会后各项程序内容的合规性 。三是发明问题、实时纠偏 。准确监督分公司班子会的程序和内容 ，善于视察发明程序上的问题及意识形态的倾向 ，对违反公司划定的事项等 ，该提出时要提出 ，该制止时要制止 ，同时要注意方法要领 。四是提升监督技术 ，强化监督效果 。监管事情涉及规模广 ，要熟悉公司各项新、旧制度 ，详细掌握各项治理要求 ，增强跨行业跨领域的内容学习 ，以技术提升增进监督爆发效果 。五是形成监督良性循环 。监督员在监督历程中 ，认真听取讨论事项、思考分公司治理习惯与理念 ，实时留意发明“会上”和“实际”情况是否吻合 ，比照“明”和“暗”两面的一致性 ，经常监督、时常监督 ，在逐步深入监督历程中 ，使分公司运行越发规范 ，双方相互增进“生长” ，形成良性循环 。六要完善监督流程 ，做好纪要归档 。监督员要克服“忙”的状态 ，做到提前两天知晓集会通知 ，了解集会议题 ，做好集会纪录 ，会后两天内形成集会纪要并实时报送给公司相关领导等 ，让分公司真正实现健康运行和高质量生长 。
会后 ，各监督员就监督历程中遇到的问题进行深入讨论 。
公司各分支机构“三重一大”事项监督小组成员共15人加入 。
宣讲现场 。李立云 摄