10月13日，6686体育2020年第三季度宁静生产综合检查反响会在十三楼集会室召开。公司党委书记、董事长陈祖训，党委副书记、总经理陆烜，领导班子成员张强、曾劲松、周兴耀出席，宁静随处长梅锦辉主持。
陈祖训指出，公司十分重视宁静生产综合检查事情，第三季度首次使用宁静巡检系统，进一步推进项目宁静治理信息化建设。通过检查发明，宁静生产事情面临的形势仍很严峻，事情亟待细化、深化，保存制度落实慢、整改反响慢、检查组总结归纳慢等问题。对下一步事情他提出四点要求：一是分公司需尽快落实项目质料计划及集采问题，在2天内上报公司，质料设备处在一周内到项目视察。二是劳资问题必须作为专项整改去抓。三是接纳有力步伐，抓好专项施工计划的体例、审批事情。四是各部分改变事情作风，不但要反响问题，还要剖析泉源、循因施策，才华解决问题。
陆烜对四季度宁静生产治理事情提出六点要求。一是继续做好大干100天，努力完玉成年目标任务。二是各级领导要重视宁静事情，严防死守，杜绝爆发质量宁静生产事故，时刻坚持紧张的事情状态。三是大力组织项目治理，全面落实“3+1”项目治理机制。四是继续做好疫情防控事情，不可松开思想。五是切实履职尽责，主动适应新机制，转变作风。六是做好团队建设，团结协作，上下一心。
张强转达集团公司宁静总监事情集会精神，总结三季度检查情况，安排四季度宁静生产重点事情：一是贯彻落实集团四季度宁静生产事情集会精神；二是总结第三季度检查保存的共性问题，不绝革新；三是贯彻落实全区危险性较大分部分项工程宁静治理实施细则，严格凭据集团新国界集实施。四是增强对全年指标的落实。五是做好秋冬季节的防火步伐，谋划好明年的宁静生产事情，为“大干100天目标”创立宁静情况。
曾劲松对三季度检查南宁市项目的情况进行剖析，提失事情要求：通过策划和历程控制，增强精细化治理；进一步增强生产组织，大胆接纳新技术、新工艺；增强“宁静第一，以人为本”的治理理念。
会上，各部分就公司第三季度宁静生产综合检查进行反响及安排下步事情步伐。
总部相关处室、分公司相关人员59人加入。
集会现场