10月22日，6686体育2020年第四季度事情集会在13楼集会室召开。公司董事长、党委书记陈祖训出席并讲话，总经理、党委副书记陆烜转达集团公司第四季度事情集会精神，领导班子成员岑廷义、张强、林平均、曾劲松、陆美豪出席,副总经理周兴耀主持。
陈祖训简要通报公司前三季度事情情况，重点剖析各项指标完成状况及保存的问题。他指出，要充分认识四季度面临的形势和挑战。公司前三季度完成的指标同比略有涨幅，但与预期相比仍有差别，各单位要从阵势出发，尽快剖析四季度指标任务，迅速安排落实，加码加油前行，以百倍的决心和信心迎接挑战。他要求，要调解好事情状态，全力以赴冲刺四季度，全面完成年度目标任务。一是主动干、快节奏干、高效率干，迅速适应新体制新机制，尽快进入新事情状态。二是穷追不舍抓市场机缘，富厚经营思路和战略，增强经营能力，力争承揽更多项目。三是大干快上抓生产，积极调配生产要素，发挥“白加黑”“5+2”精神，实时解决生产建设中的困难，包管赶工建设顺畅有序。四是咬定清欠清收目标不松开，深入推进亏损项目治理，落实“一项目一对策一步伐”目标和专人卖力制，接纳针对性步伐手段，以顽强的韧劲加速资金回笼。五是严防死守宁静质量问题，严格凭据程序和原则抓严抓实抓细宁静质量事情，杜绝麻痹大意，加大巡检巡查事情，确保赶工黄金季节整体生产情况平稳。六是挂图作战抓落实，各级干部要挂点重点项目，深入一线，实时排查息争决问题，全力推动项目赶工生产值、创效益；实行业绩情况周报制，动态掌握指标任务完成情况，实时调解事情偏向和战略。七是强化考核和奖励。坚持用实干考量，靠业绩说话，切实执行干部能上能下、薪酬能增能减的机制，通过四季度“大考”检验和提高各级干部能力。他强调，要全力提升能力水平，加速企业高质量生长速度。一是要正视自身短板，破除旧思维，立异思路和手段，全面提升个人综合能力。二是优化机构设置。进一程序整两级机关机构设置，明确部分职能，实行定员定岗，实现高效精干；项目部要配齐配强治理人员，着力培养综合实力强的项目团队。三是大力推行信息化、大数据治理。加速推进公司采购库、分包库、负面清单库等信息平台建设，切实利用大数据提升企业精细化治理水平。四是强化制度落实执行的监督，严格落实监督员列席制度，从源头上抓好分公司层级的决策危害，重点增强制度执行情况的监督。五是坚持典范项目治理剖析。全力推行“3+1”项目治理机制，以本钱为焦点，通过项目运营治理的正反事例剖析，总结和推广好的治理经验，增进企颐魅整体治理升级。
陆烜转达绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运在集团公司四季度事情集会讲话精神。陆美豪就剖析到各分公司四季度生产经营指标、冲刺四季度任务奖励框架和思路作说明。
集会还就项目“3+1”治理机制运用和分公司运营进行交流谈话。
公司总部处室卖力人，各分公司经理，分担生产、清欠的领导，设计院卖力人参会。
陈祖训讲话
陆烜转达集团集会精神
集会现场