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中国-东盟医疗保健相助中心（广西）项目是6686体育承建的自治区民生重点建设项目，自公司开展“大干100天 实现年度产值50亿 逾额完成各项经济技术指标”运动以来，以该项目为着力点，重点抓施工进度，形成了“当日事当日毕、日日剖析总结”的事情作风，下一步公司将把这种优良作风作为制度在全部项目进行推广，为冲刺四季度掀起新一轮热潮。

“当日事当日毕”即公司、分公司、项目部配合形成三级联动治理模式，当日的任务要在当日完结。在目标治理方面，将总目标层层细化，从月、周到天，明确每个阶段的任务，列出详细的任务清单，依照清单坚决完成。在难题处理方面，项目部解决不了的，由分公司出面解决，分公司出面解决不了的，公司层面解决，做到问题马上处理不过夜，包管不影响第二天的进度。“日日剖析总结”即每日早晚召开线下事情碰头会，同时坚持线上事情碰头会全天时时在线。早班碰头会以早班会为依托，在强调宁静上岗的基础上，重申当日目标、提出可能遇到的问题、列出解决步伐、需要协助的人员部分等。晚班碰头会重点总结当天事情完成情况，剖析问题泛起的原因、总结取得的经验、交流推广价值等，同时安排越日事情计划。

中国-东盟医疗保健相助中心（广西）项目位于广西医科大学第一隶属医院院内，造价3.71亿元，单体建筑面积11.59万平方米。项目实施“当日事当日毕”制度后，人、材、机配置愈发协调，截至10月30日已累计完成产值1.41亿元，累计完成比例38%。该项制度将于11月在公司各项目施行，项管处人员将指导开展相关事情。

东盟项目召开事情碰头会