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12月9日，6686体育董事长、党委书记陈祖训带队到四分公司调研四季度事情情况。公司总经理助理、市场经营部经理罗章海，人力资源部经理、办公室主任（兼）程中海陪同。

陈祖训听取分公司四季度事情汇报，提出六点要求：一要抓好生长谋划。分公司领导班子成员要统一思想、明确目标、形成共识；要充分总结过往治理经验，认真审视生长历程中的短板，集思广益解决问题，以规范制度和流程领导全体员工围绕目标任务开展事情。二要抓好经营市场。要主动维护和效劳好现有业主，实现多次经营；要调解经营事情思路，立异经营模式，不绝拓宽地区和业务上的市场领域。三要强化现场治理。分公司要明确项目责任制度和考核制度，充分调动项目主观能动性。项目治理人员要积极主动把控好现场宁静和质量问题；要凭据“3+1”项目治理机制，严格控制本钱，特别要在标后预算和目标本钱上下足功夫，严防泛起亏损项目。分公司要理清资金治理流程和审批程序，多向有经验的兄弟分公司取经，将资金治理事情做细做实。四要强化危害防控。要提高危害管控能力，增强对项目业主、资金来源评判及历程中的债务危害防控。五要抓好人才步队建设。充分挖掘科室人员、项目部人员的潜力，主动思考如何系统提高职工的业务能力，放宽思路吸收高素质人才，全方位提升分公司整体力量。六要抓好廉洁教育。要自上而下全面宣贯《集团公司员工廉洁从业若干划定》，增强廉洁从业教育，进一步教育宽大职工筑牢拒腐防变思想防地。

会上，罗章海、程中海划分提出市场经营和人才培养等方面的事情要求和建议。

分公司班子、各科室卖力人共13人加入。

调研现场