12月29日，6686体育2020年年终事情安排会暨第四季度宁静生产综合大检查反响会在十三楼集会室召开。公司董事长、党委书记陈祖训，总经理、党委副书记陆烜，领导班子成员岑廷义、李红梅、曾劲松出席，张强主持。
陈祖训指出，宁静治理绝不可麻痹大意，各分公司、公司部分要好好理解落实各分担领导提出的事情安排。对下一步宁静生产事情，他提出四点要求。一要真重视。强化革新在四季度宁静生产综合大检查中查出的问题，要真重视宁静、资金本钱及基础治理。二要细落实。相关责任、岗位职责要落实到位到人；项目新进场人员三级教育、宁静技术交底、宁静责任状签署要落实到位；计划治理要严谨，计划体例应以时间节点、规范要求、项目特点为依据，进行有针对性的体例并落实好计划交底事情。三要严要求。宁静治理是“人命关天”的大事，要深刻意识到宁静治理是动态的，必须在治理历程中时刻做到“严要求”。四要强提升。要切实提升项目治理人员能力，提升分公司科室、部分人员业务能力，两级机关人员应越发重视自身治理能力的提升，要善于利用广联达系统、项目监控系统等信息化工具提升项目治理手段，争创品牌，立标杆。
针对做好春节前各项事情，陈祖训提出七点事情要求。一是早抓经营生产，将指标剖析到位，经营事情先布好局，抓好生产岑岭期。二是将清欠清收事情抓到位，要害是要人员安排到位、历程跟踪到位、步伐落实到位。三是治理事情要严谨。强化人员治理，职责要明白，以严谨的态度做好本钱治理、资金治理、宁静治理及危害治理事情，做到历程管控，监督到位。四是积极主动适应新机制新体制，理解透、解读透集团公司“两个负面清单”内容。五是维稳事情要做细。做到排查细、债务处理细、相同细、项目资金回笼细，对不良队组、分包商的应对要细。六是公司各单位要精心策划公司“十周年”庆典运动，营造积极喜庆的运动气氛，鼓舞公司全体员工士气，引发“总包人”的自豪感。七是强调廉洁纪律要求，特别是对要害人、要害岗位、要害时间点要警钟长鸣，依法依规履行职责。
陆烜提出两个事情要求。一要“真”。认真看待公司四季度宁静生产综合大检查中发明的问题，正视分公司检查、项目日常治理保存的缺乏，真正去寻找突破口；公司各部分、分公司要真正体贴项目、体贴员工，真正下到项目下层现场解决问题和指导事情。二要“实”。不搞“两层皮”，从增强责任继续做起，在施工历程中实实在在执行施工计划要求，进一步将公司各项规章制度落到实处。
会上，出席集会的其他公司领导就分担事情划分提出要求。总部相关部分反响四季度宁静生产综合大检查情况并安排下一步事情步伐。
公司总部各部分卖力人，宁静治理部全体人员，设计院卖力人，分公司经理、主任工程师、生产副经理或宁静总监及项管科人员等50人加入。
陈祖训讲话
陆烜讲话
集会现场