1月16日，6686体育在13楼集会室召开领导班子扩大集会，专题研究细化落实集团公司十五字事情目标。公司董事长、党委书记陈祖训出席并讲话，总经理、党委副书记陆烜及领导班子成员岑廷义、张强、李红梅、曾劲松、周兴耀加入。
在听取公司总部各部室卖力人汇报后，陈祖训就下一步事情提出三点要求。一是转变作风、真抓实干，以具体行动落实集团公司十五字事情目标要求。要以考核为导向，将集团公司下达的年度、季度指标层层剖析，抓好落实，千方百计完成指标任务。要以补短板为导向，连续发挥各部分自身治理优势，找出恒久保存的共性问题，想步伐、下功夫扭转，切实强化企业治理弱项。要以适应新体制新机制为导向，全面转变事情作风，充分体现职能部分作用，特别是在效劳项目生产值创效益上，主动想、高效干。要积极主动与上下业务系统人员相同交流，实时掌握各层级业务事情动向，有预见性地统筹安排好业务事情。二是明确责任、细化指标，以业绩考核引发出更大的潜力、动力。对分公司，要进一步细化年度和季度指标，指导分公司加速结构全年事情，加速完成一季度主要指标 ；围绕利润、条约额等要害指标，加速出台对分公司新的考核步伐、绩效盘算要领和季度奖计划等制度机制，引发分公司团队争先创效的活力。对总部部室，要针对差别性质的业务事情，划分数值型指标和治理型指标进行考核，勉励总部部室员工凭据自身特点，认真干、主动干、智慧干，力争按考核节点顺利或逾额完成利润、条约额、营收、产值等要害指标，确保有效提升企业治理水平、增强企业影响力的治理型目标。要有效整合内部业务资源，大胆实验推行大商务、大法务和大清欠等团队作战模式，凝聚业务人员智慧，集中攻坚结算、清欠清收、执法案件等难题，以止损回款效果进行考核，按市场化机制奖励团队，抵达深挖内部潜力、锤炼员工能力的目的。要进一步完善选人用人机制，对勇继续、有业绩、品行正的要提拔，对慢作为、乱作为、有违法的要降职、依规依法处理。要加大监督力度，推动集团公司及公司重大安排、重大事项的落实，增进各项事情指标准时间节点完成。三是认真准备、深挖亮点，以高度卖力的态度做好集团公司年度考核事情。要以“功必实”的态度凭据集团公司年度考核要求收集整理公司各项数据和业绩，同时各部分要增强相同，提炼出公司生产经营治理上的亮点，充分展示公司全体员工一年来的努力和结果。
针对如何以更好业绩检验贯彻落实十五字事情目标，陆烜提出“三高”要求。一是高目标。要提高花样，勇于自我加码，设定更高目标，为坚持公司恒久高速生长打下厚实基础。二是高效率。要细化剖析各项指标任务，挂图作战，确保各项事务高效率完成。三是高质量。坚持目标导向，严抓细抓事情历程中的治理和危害，以高标准严要求获得最佳效果、最佳结果。
会上，公司其他领导班子成员就分担领域事情作深入安排，各部室结合业务事情汇报细化落实十五字事情目标主要思路和主要举措。
公司总经理助理、总执法照料及总部处室卖力人、副职代表共18人加入。
陈祖训讲话
陆烜讲话
集会现场