4月7日 ，6686体育经营事情安排会在13楼集会室召开。公司董事长、党委书记陈祖训出席并讲话 ，总经理、党委副书记陆烜主持 ，领导班子成员岑廷义、李红梅、周兴耀出席。
会上 ，陈祖训转达集团公司经营事情座谈会集会精神 ，就公司抢抓自治区扩大有效投资三年攻坚行动机缘 ，全力开拓广西区内建筑市场提出六点意见。一是增强相同交流 ，掌握更多信息资源。摒弃“等、靠、要”思想 ，大规模撒网 ，主动了解、主动对接 ，掌握业主、项目的各项情况 ，整合资源、实时跟进。二是专题研究摸透相关政策文件。公司、市场经营部、分公司要进一步专题研究吃透各级政府的政策文件 ，重点学好《广西扩大有效投资三年攻坚行动计划（2021—2023年）》 ，结合大情况、大趋势 ，继续在广西市场布好局、扎稳根 ，继续提高区内项目承接份额。三是深耕细作 ，仔细结构。公司层面要重点研究《计划》的思路和结构 ，形成PPP、EPC项目焦点团队 ，研讨商务、本钱、资金、危害防控。分公司要挖掘信息资源 ，找准偏向和重点区域进行攻关。公司和分公司要上下协同、形成协力 ，在十四个设区市全面开花。四是利用好混改和资质优势。要充分利用好公司特级资质优势 ，继续释放混改后的活力动力 ，在古板经营模式基础上 ，立异经营方法 ，多接项目。五是积极对接大业主、承接大项目 ，实现二次经营、多次经营。要一直守牢、做好效劳大业主、承接大项目事情。要转变思想、富厚步伐 ，化竞争压力为动力 ，全力以赴争抢市场 ，努力实现二次和多次经营。六是提升自身实力和效劳水平 ，夯实经营基础。要拥有判断危害、找准承接危害点、制定危害防控对策的能力 ，提升自身实力 ，全方位为经营赋能助力。要牢固好原有资源 ，克服压力 ，坚持良好积极态度 ，为业主等做好各项效劳事情。
周兴耀对公司经营事情提出四点要求。一是公司全员上下要坚持一盘棋 ，全员发力全力抓经营。二是全力为经营做好效劳事情。三是大胆开拓经营、立异经营、理性经营。四是出台激励和奖励步伐。
据悉 ，《广西扩大有效投资三年攻坚行动计划（2021—2023年）》于3月24日印发 ，提出了广西未来三年八个方面的投资任务 ，投资超6.62万亿元。
各分公司总经理、分担经营事情的副总经理或科长加入集会。
陈祖训讲话
陆烜主持
集会现场