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公司经营事情安排会召开
宣布日期: 2021-04-13

4月7日 ,6686体育经营事情安排会在13楼集会室召开。公司董事长、党委书记陈祖训出席并讲话 ,总经理、党委副书记陆烜主持 ,领导班子成员岑廷义、李红梅、周兴耀出席。

会上 ,陈祖训转达集团公司经营事情座谈会集会精神 ,就公司抢抓自治区扩大有效投资三年攻坚行动机缘 ,全力开拓广西区内建筑市场提出六点意见。一是增强相同交流 ,掌握更多信息资源。摒弃“等、靠、要”思想 ,大规模撒网 ,主动了解、主动对接 ,掌握业主、项目的各项情况 ,整合资源、实时跟进。二是专题研究摸透相关政策文件。公司、市场经营部、分公司要进一步专题研究吃透各级政府的政策文件 ,重点学好《广西扩大有效投资三年攻坚行动计划(2021—2023年)》 ,结合大情况、大趋势 ,继续在广西市场布好局、扎稳根 ,继续提高区内项目承接份额。三是深耕细作 ,仔细结构。公司层面要重点研究《计划》的思路和结构 ,形成PPP、EPC项目焦点团队 ,研讨商务、本钱、资金、危害防控。分公司要挖掘信息资源 ,找准偏向和重点区域进行攻关。公司和分公司要上下协同、形成协力 ,在十四个设区市全面开花。四是利用好混改和资质优势。要充分利用好公司特级资质优势 ,继续释放混改后的活力动力 ,在古板经营模式基础上 ,立异经营方法 ,多接项目。五是积极对接大业主、承接大项目 ,实现二次经营、多次经营。要一直守牢、做好效劳大业主、承接大项目事情。要转变思想、富厚步伐 ,化竞争压力为动力 ,全力以赴争抢市场 ,努力实现二次和多次经营。六是提升自身实力和效劳水平 ,夯实经营基础。要拥有判断危害、找准承接危害点、制定危害防控对策的能力 ,提升自身实力 ,全方位为经营赋能助力。要牢固好原有资源 ,克服压力 ,坚持良好积极态度 ,为业主等做好各项效劳事情。

周兴耀对公司经营事情提出四点要求。一是公司全员上下要坚持一盘棋 ,全员发力全力抓经营。二是全力为经营做好效劳事情。三是大胆开拓经营、立异经营、理性经营。四是出台激励和奖励步伐。

据悉 ,《广西扩大有效投资三年攻坚行动计划(2021—2023年)》于3月24日印发 ,提出了广西未来三年八个方面的投资任务 ,投资超6.62万亿元。

各分公司总经理、分担经营事情的副总经理或科长加入集会。

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陈祖训讲话

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陆烜主持

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集会现场 


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