4月12日，6686体育2021年第二季度宁静生产事情集会在广西军粮配送中心项目部集会室召开。公司总经理、党委副书记陆烜出席，宁静总监张强主持。
陆烜就做好二季度宁静生产事情提出五点要求：一要充分认识宁静生产事情的重要性。宁静生产事情是项目治理的重中之重，要越抓越严。二要压实肩上的责任。宁静事情要全员加入、全员治理，各级宁静治理人员要做到“真管、敢管、严管、常管”和“实、严、细”的要求。三要强化宁静生产治理。要推进落实宁静生产“零死亡”目标，打造好公司品牌，争取集团公司6月份的内部宁静生产集会能够在北海曲江新鸥鹏教育工业园项目现场召开。四要推进立异，落实智慧工地建设。要积极推进智慧工地建设，全面推广塔吊四合一宁静监控系统、施工升降机宁静监控系统、人脸识别开机系统、手机宁静巡检系统的应用，特别是新工艺的应用，提高公司声誉。五要增强宁静治理步队的建设。要努力提升组织包管能力，提高宁静治理水平。
张强就分担事情提出七点要求：一是落实宁静巡检系统使用；二是落实项目治理人员到位情况；三是抓好北海曲江新鸥鹏教育工业园项目创立示范工地的策划事情；四是落实宁静生产月运动的策划和宣传事情；五是尽快修订完善《公司宁静生产治理奖罚制度》，将在二季度严格凭据制度执行；六是进一步落实关于宁静生产专项整治三年行动等文件的内容；七是分公司要规范治理项目部的周检、日检事情。
会上，公司工程治理部、宁静治理部、质量科技部就公司2021年第一季度宁静生产大检查中工程治理、质量宁静方面保存的问题或隐患进行反响。公司宁静治理部领学《关于印发广西6686体育集团有限责任公司生产宁静事故内部处理治理步伐的通知》（桂建集团发〔2021〕84号）文件、转达集团公司2021年第二季度宁静生产事情集会精神。
公司工程治理部、宁静治理部、质量科技部总经理，宁静治理部相关人员，分公司宁静总监、总工程师、生产副总经理、项管（宁静）科卖力人等35人加入。
陆烜讲话
集会现场