5月7日 ，6686体育董事长、党委书记陈祖训到设计院调研并召开事情调研会。公司副总经理周兴耀加入。
陈祖训认真听取设计院一季度运营、项目设计进度、清欠清收以及各项任务指标完成情况等事情汇报 ，对设计院做好下一步事情提出五点要求。一要进一步明晰生长思路和事情偏向 ，完善设计院生产经营种种经济报表与治理流程 ，规范设计事情流程。要积极主动寻求项目多样化的外部相助 ，灵活应对种种劳务分包 ，合理合规签订效劳协议 ，争取进一步为建安板块项目部提供技术咨询效劳。二要放宽经营思路 ，活跃经营事情。在内外经营、统筹兼顾的基础上 ，实时向分担领导汇报区外经营事情进展 ，共剖析、多评判、多斟酌 ，运筹帷幄、有条不紊地推进市场经营事情。加大设计类人才引培力度 ，进一步强化重点设计人才的配套和补强事情。三要进一步完善治理制度 ，把控设计质量。要明确员工的职务分工及各部分的职责与任务。严格把控设计出图质量并进行制度化治理 ，实行制度上墙 ，规范出图流程。在人事方面 ，要切实做好人员治理制度建设 ，包括考核、考勤等。在经营方面 ，要制定好条约审批流程。在资金治理方面 ，要制定好资金审批支付流程。四要增强考核制度治理。对院领导及各所、各科室进行考核 ，实时出台考核制度及步伐并通过公司审核后正式宣布。定案原则要以结果为导向 ，与经营指标密切挂钩 ，不违背集团考核原则 ，做到有利润创效益的高效运营。五要有效维护各项设计资质 ，进一步做好资质增升事情。密切关注资质规模内种种技术人员的动态管控 ，对亟待增升的资质做好合理、科学评估 ，下定攻坚克难的必胜决心。发挥升级后的资质市场效应。
周兴耀要求 ，设计院必须要有阵势观 ，要与时俱进跟市场对接 ，改变思想和经营上的依赖性 ，主动走出去开拓并适应市场。要认真剖析面临的困境 ，凝聚团队共识 ，迎难而上 ，为更好效劳集团公司和公司的高质量生长孝敬力量。
公司人力资源部副总经理、团委书记李杰陪同。设计院领导班子成员蒋劲翔、邓雁飞、陈基浩参会。
集会现场