5月14日 ，6686体育项目经理综合素质提升培训班在13楼集会室开班。公司董事长、党委书记陈祖训出席并作开班讲话。财务总监李红梅、副总经理曾劲松出席。
陈祖训指出 ，项目经理是建安企业的主干力量 ，项目经理能力的崎岖关乎项目治理的优劣、项目利润的几多 ，重要性不言而喻。今年是集团公司混改后的第一个完整年 ，做好项目、降本增效势在必行。他要求 ，项目经理要提高站位 ，不绝学习 ，提高素质 ，努力做到“五个一” ，把项目做优做强 ，为公司提升效益作出孝敬。一是做一名品德高尚的项目经理。要遵守从业品德底线 ，严格执行各项纪律 ，对项目认真看待、严格把控 ，抓好全历程治理 ，以对项目终身卖力的态度开展事情。要为企业和集体着想 ，有阵势观、全局观 ，维护企业声誉和集体荣誉 ，为企业添色泽。要起到示范作用 ，形成人格魅力 ，汇聚高昂向上的战斗力。二是做一名善经营的项目经理。要敢于迎接挑战 ，明白精打细算 ，做到提前算、历程算、完工算 ，做到运营本钱低、资金投入少、实施效果好。要以盈利为目标 ，能省则省 ，杜绝铺张浪费 ；明白策划 ，凭据项目特性和条件等组织施工 ，提前做好质量、本钱、宁静、工期等的目标策划 ，合理安排人、材、机 ；以目标为导向 ，增强历程控制 ，及早发明问题、查找基础原因 ，在动态治理中实时“纠偏” ，切实发挥治理作用。三是做一名会治理的项目经理。要管好人 ，对治理人员和工人要管得好、管出效率。要善于利用信息化大数据 ，经常钻研、熟悉流程、熟练运用。要掌握了解行业标准要求和最新动态 ，实时更新。四是做一名敢立异勇挑战的项目经理。要主动立异机制和体制 ，主动提出或选择合适的项目承包方法等 ，充分调动积极性 ，实现项目盈利。要立异治理手段 ，针对差别的人、差别的事、差别的阶段 ，研究差别的治理新要领 ，力求高效宁静完成施工任务。要立异施工工艺 ，重视科技研发 ，加速立异结果转化 ，形成良性循环 ，全面提高生产力。
本次培训班为期两天 ，培训内容涵盖经营、商务本钱治理、质料设备治理、财务等 ，并设经验交流和学习代表谈话环节。旨在资助项目经理深入理解、适应混改后企业革新生长的新任务新要求 ，全面提升项目经理综合素质 ，打造一支精于治理、勇于立异、能出效益的高素质项目经理步队 ，助力企业高质量生长。
公司相关线条经验富厚的职工划分授课。公司所有在建项目经理加入培训。
陈祖训讲话
开班仪式现场