5月16日，6686体育华中经营中心揭牌仪式在湖北省武汉市青山区举行。公司董事长、党委书记陈祖训出席仪式，并与公司副总经理周兴耀、市场经营部总经理罗章海、五分公司总经理郭跃民配合揭牌。
陈祖训在致辞中对出席揭牌仪式的各级领导及社会各界朋友体现衷心谢谢，在随后召开的座谈会上就华中经营中心做好相关事情提出四点要求。一要明确经营治理偏向和目标。要以武汉为中心，辐射周边市场，做好房建、市政领域的治理，同时设立本年度目标及三年生长计划，主动解决困难，全力以赴实现目标。二要增强相同，强强联合。要增强与科室、部分的相同交流，有效解决经营历程中遇到的困难，同时，中心治理人员要学习了解公司的业绩、平台和优势，充分利用外地人脉资源，全面开拓市场。三要强化治理，严防危害。深入学习研究华中地区条约及有关政策，强化招投标事情，同时全面做好施工历程治理，严控条约履约危害、宁静生产危害、资料危害、资金本钱危害、法务危害、税赋危害，包管项目各项事情有序高效开展。四要增强效劳，实现多赢。要梳理好公司各项治理制度及效劳流程，全面做好业务交底事情，做到效劳前置、效劳细致。要积极学习华中地区优秀的做法和治理经验，最终实现多赢局面。
周兴耀结合华中经营中心事情实际情况提出两点要求：一要结合华中市场实际，全面开拓市场，严控投标危害，甄选优质项目；二要做好效劳事情，贯彻落实公司治理制度及效劳流程，全面深入做好投标及施工历程治理事情。
会上，参会人员就如何开展好华中经营中心经营治理事情进行深入交流。
华中地区居于我国国界的腹心，地舆位置优越、自然条件富足、文化秘闻深厚、经济技术基础雄厚，是我国经济建设的重点地区，是地区经济结构中的战略重点，经营市场辽阔�；芯行牡慕⑹枪净凳�“走出去”战略的重要办法之一，将全面挖掘华中及周边市场，优化公司市场结构，提升竞争力，增进公司高质量稳健生长。
公司市场经营部、财务资产部、质料设备部及设计院卖力人，五分公司领导班子，兄弟单位代表及业内友人共60人加入。
陈祖训致辞
揭牌现场
合影
座谈会现场