8月14日，公司在基地集会室召开下半年经营事情集会。加入集会的有：公司领导黄深红、陆烜、冷洪；公司经营处、生产处、办公室、执法事务处主要卖力人和公司经营处全体人员；各分公司经理，分担经营、生产事情的副经理，以及分公司经营科全体人员，共70人�＜嵊晒咀芫碇怼⒕娲Τる喑踔鞒�。
集会总结了公司上半年经营事情，明确了下半年经营事情思路和目标，并对下半年经营事情进行了安排�＜嶂赋�，上半年公司凭据集团公司“调解、充分、增强、提高”的事情目标，牢牢掌握生长的主题，定好位、布好局，抢抓机缘，积极开拓市场，防控经营危害，经营事情取得较好业绩。上半年，公司新签条约额20.64亿元，完成年度任务的70%。其中，超亿元项目共计8个，总造价达17.31亿元，占承接工程任务总量的83.87％；2亿元以上项目5个，总造价12.71亿元�；嵘�，公司董事长黄深红作了讲话，副总经理陆烜对公司上半年经营事情进行了剖析，对下半年经营事情作了安排。公司执法事务室就如何进行经营危害的执法防备提出意见和建议，经营处有关卖力人划分对结算事情、投标、备案事情、标前评审以及条约审查事情提出了要求。
黄董事长在讲话中充分肯定了公司上半年经营事情取得的结果，并对下半年的经营事情提出了七个方面的要求：
一是牢固上半年经营结果，紧跟大业主、大市场，再接再厉，努力开拓新市场，抓住下半年承接任务的“黄金季节”，确保完成集团公司下达的29.5亿元经营指标，力争逾额完成任务。
二是注意研究国家、自治区有关政策，实时调解经营思路，经营事情向包管性住房、廉租房、危旧房革新和自治区“四个优先生长”等倾斜。
三是增强危害防控意识，严格标前评审和条约评审制度；对危害防控进行专题培训，以提高抗危害能力；建立以效益为中心的事情思路，无效益、条件太苛刻的项目宁可不接。
四是增强经营信息的相同，实行经营每月例会，建立流通的沟
通机制，制止内部经营竞争。
五是抓好项目施工，增强效劳意识，实现二次经营，以降低经营本钱，提高经营效率。
六是进一步加大工程结算力度，配备足够的预决算人员；引进有经验的结算人才，做好传帮带，加速结算进度。
七是增强经营人员步队建设，把经营培训作为重点事情，以提高事情水平；形成激励与约束机制，勉励经营业绩的提升，规范经营行为，提高商业保密意识，维护公司利益。
经营事情集会现场