7月22日，6686体育2021年上半年事情总结会在13楼集会室召开�＜嶙锛殴�2021年上半年事情总结会精神，总结公司上半年事情情况，安排三季度以及下半年重点事情，表扬“2021年二季度分公司领导班子绩效奖”“2021年二季度分公司清欠清收绩效奖”。公司董事长、党委书记陈祖训出席降Ｐ蘑颁奖。公司总经理、党委副书记陆烜主持，领导班子成员岑廷义、张强、李红梅、曾劲松、周兴耀加入。
陈祖训讲话
陈祖训简要总结公司2021年上半年事情，对公司全员努力完成上半年各项任务指标体现肯定和谢谢。他指出，上半年，公司基本全面完成集团上半年下达的计划指标，特别是项目回款总额、营收、利润、亏损项目回款、结算审定3年以上及�；航ㄏ钅渴湛睢⑹┕ぷ懿档戎副�，均逾额完成上半年计划任务。同时，公司深入贯彻落实集团公司“十五字”事情目标，连续推进治理立异，完成大法务革新并高效运行，大数据、信息化应用连续增强，市场化的薪酬体系、绩效体系逐步形成，项目精细管控力度继续强化，党建促生长作用进一步凸显，为企业高质量生长打下了坚持基础。
关于做好三季度以及下半年事情，陈祖训强调，第一，要“改”思想，越发主动适应新体制新机制。一方面要勇于突破古板习惯和模式，主动跳出舒适圈。革新就是要适应市场，引发活力，深挖潜能，改出效果、效益，增进企业生长壮大。各级领导要带动彻底转变“不想改、不肯改”的思想，调解姿态拥抱混改，强化应对新形势新问题的本事，增强履职继续能力，主动想、主动干，以新的斗争者形象直面革新，用实际行动加速推进公司各项革新事情。另一方面要转变事情方法和思维方法。不可只提问题、说现状，把问题往上交、往下压，习惯做“甩手掌柜”，做指挥员不做战斗员，应该多想步伐、多提步伐，做好具体的事情安排和要求，出拭魅招、硬招、新招，把每个问题、每项困难解决好。
第二，要“盯”目标，越发盯紧三季度、下半年乃至三到五年目标任务。今年三季度及下半年任务压力增强、挑战更大，保住甚至逾额完成三季度指标是实现“全年红”、取得“十四五”开局胜利的要害。各单位必须紧盯三季度、下半年和三到五年目标任务，从全局角度、久远角度认真思考如何去推进完成各阶段目标，以目标驱动各项事情的谋划、推进落实，化被动为主动，不绝为公司生长腾出迈开大步前进的空间。
第三，要“强”步伐，越发有针对性、高效性地解决问题。一是全力增强市场拓展能力，下足力气精耕区内市场，有重点有偏向地开拓区外市场，力争承接更多项目。二是全力增强经营立异能力，立异经营治理模式、项目承接方法，大胆主动寻求实力强、可共赢的相助同伴和有利于增强企业实力的并购工具，同时要着力扩大自营项目比例，壮大企业经营基本和创利基础。三是全力增强项目精细化治理，各业务条线要以项目治理为中心，配好项目重点、要害人员，从源头抓好明晰项目责任，充分运用大数据平台、信息化手段管控好生产要素和分包的量与价，严控进度、宁静和质量治理，做好科技攻关和项目创优事情，打造更多效益好、品质优、影响力大的标杆项目。四是全力增强清欠清收的实效性，加大“三个专班”的事情力度，紧盯重大清收项目，立异清收手段，增强清收效果，全力降低财务本钱。五是全面增强危害防控的严密性，严格控好经营源头危害、亏损项目危害和执法危害，进一步夯实企业高质量生长基础。六是全力增强降本增效的能动性，连续扩大规模，充分发挥平台及体量作用，增加和留住更多利润源头；同时要进一步压缩和控制两级机关办公用度支出，落实项目治理费收支核算自查事情，精打细算节流降本。七是全面增强革新促提升能力，加速集团公司和公司革新事项和重大制度的推进落实，深化项目巡检巡查和隐患危害排查整改力度，严格考核分公司、机关要素部分及中层治理人员，优化员工培训，全力提升全员能力和人均效能。八是全力增强党建引领，连续推进党史学习教育和“我为群众办实事”运动，牢固和强化办实事、开新局的效果；持之以恒推进廉洁从业，打造风清气正的做事创业情况；深入贯彻落实习近平总书记在建党100年大会上的重要讲话精神，提振生长精神和信心，突破生长瓶颈、解决棘手问题，全力冲刺“全年红”。
陆烜讲话
陆烜转达集团公司2021年上半年事情总结会精神，岑廷义、李红梅划分下达三季度分公司考核指标和三季度清欠清收考核指标。
表扬“2021年二季度分公司领导班子绩效奖”
表扬“2021年二季度分公司清欠清收绩效奖”
表扬环节，二分公司、三分公司、四分公司、五分公司、六分公司、七分公司及直属分公司获颁“2021年二季度分公司领导班子绩效奖”，一分公司、二分公司、三分公司、五分公司获颁“2021年二季度分公司清欠清收绩效奖”。二分公司、五分公司、七分公司划分在会上作交流谈话。
公司中层副职以上领导人员加入。
集会现场