9月25日，6686体育在3楼集会室召开宁静生产紧急事情集会。广西6686体育集团有限责任公司副总经理黄鸣出席并讲话。总承包公司总经理、党委副书记陆烜，领导班子成员岑廷义、曾劲松加入。
集会现场
会上，黄鸣结合“冲刺四季度，实现全年红”事情目标，就目今企业快速生长面临的宁静生产严峻形势，研究安排下一阶段宁静生产事情并提出五点事情要求。第一，提高认识，牢记宁静生产使命。全体员工要牢固树立“宁静第一，生命至上”意识，时刻绷紧宁静生产这根弦；要强化底线意识和红线意识，坚决落实宁静生产一票反对制；要坚决克服宁静生产治理中“对上怕担责任、对下怕冒监犯、对事情怕刻苦受累”的“三怕”思想，坚决全面落实宁静生产责任制；现场作业人员要从“要我宁静”转变为“我要宁静”“我应宁静”“我能宁静”及“我懂宁静”上，使宁静意识有质的奔腾，提高宁静生产治理主动性。第二，全面排查，确保宁静隐患无死角。一是对所有在建项目开展自查自纠事情，严格配备专职宁静员，履行好宁静生产职责。二是开展高空作业专项检查，确保劳动�；び闷返轿弧⒉僮鞴娣�。三是增强施工现场“三宝四口”检查，不留宁静隐患。四是强化全员宁静意识，增强宁静生产知识的学习、考核。五是做好班前教育，公司、分公司两级机关要把事情重心下沉到项目部，牢固宁静生产防地。六是全方位检查高空防坠设施，对涉及高处作业的防护设备、作业平台、孔洞围护等要严格检查，规范作业。七是冲刺四季度时间紧、任务重，员工思想波动，各单位、部室要有针对性做好宁静治理事情，增进宁静生产。八是高度重视宁静监督考核机制，发挥考核对宁静生产事情的正向激励和增进作用。第三，抓住要害，强化重点领域的安防步伐。一要严防三季度末及四季度期间暴雨、秋老虎高温天气、台风等带来的倒运影响。二要高度重视疫情防控事情不松懈，坚决杜绝新冠疫情泛起在各项目。三要做好抓宁静促生产事情，坚定全年各项指标不松开，全力冲刺四季度。第四，积极探索，立异宁静治理模式。凭据工程宁静生产形势和实际，各项治理方法、手段也要凭据实际情况，摸索与之适应的治理机制和有效步伐。首先要夯实宁静基础，坚持预防为主，严查违章违纪。要把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更要害的是要建立起能够包管宁静生产的体制与机制。其次要坚持逐级卖力制，落实领导责任。要科学地界定逐级卖力制，把领导卖力、分层卖力、岗位卖力和专业技术卖力区离开，使其职责明确，各负其责，确保落实。另外还要建立以宁静天数作为考核指标的宁静考核机制，形成切合企业实际、做到警钟长鸣、常抓不懈的长效事情机制。第五，关注舆情，切实维护集团声誉。各级宣传人员和全体事情人员，都要增强舆情意识，提高�；硭�。对泛起的舆情，要认真核实和疏导；要正确认识舆情�；睦丛�，建立对不实、失实舆情的消解机制，提高化解舆情�；谋臼�。
总承包公司宁静治理部、工程治理部、办公室卖力人参会。