10月9日，6686体育在公司十三楼集会室召开2021年第四季度宁静生产事情集会暨三季度宁静生产大检查反响会 。公司董事长、党委书记陈祖训，总经理、党委副书记陆烜出席 。领导班子成员张强主持，曾劲松出席 。
集会现场
会上，陈祖训凭据三季度检查反响情况，对项目现场治理提出四点要求 。一是高度重视现场治理和宁静生产 。要以项目现场治理为中心，提高现场治理重视度 。以视频集会形式召开反响会要常态化、全笼罩，在季检中评为“优良”品级的项目经理要进行经验交流，“缺乏格”的项目经理也要交流谈话 。要从具体的行动上、所接纳的步伐上、安排的人员上体现以项目治理为中心 。二是接纳有效步伐，提升现场治理水平 。按项目要求配好人员并治理到位，明确人员的岗位职责及考核要求 。项目经理要做好人员职责分工；分公司领导要落实对项目的考核要求；公司业务部分要深入项目，加大管人力度，增进项目治理水平提升 。对项目要具备管控手段、出台管控步伐，培养一批觉悟高、有潜力的项目主干人才，开展“就地提拔、火线提拔、敏捷提拔”，提升一线人员积极性和战斗力 。大力推广应用新工艺、新质料及信息化治理的步伐，制定对重大危险源要害部位、要害事情重点监控的步伐 。三是增强监督，确保制度和有关要求落地 。公司业务部分和分公司要增强对重大宁静隐患、质量问题的整改监督；对节假日项目人员履职情况的监督，分公司要全面排查，公司工程治理部、质量科技部、宁静治理部要分工排查，未履职到位的项目要形成专题报告，在全公司进行通报；对未落实宁静帽贴应急电话的项目，分公司和公司相关业务部分要全面排查，制定管控步伐，确保执行到位；项目早班会要落实到位，要灵活方法和手段，抵达效果和目的 。四是严格责任追究，增进履职继续 。重用想干、能干、干出结果的、取得重大突破的干部员工，对不肯意干、不可干、态度差、有问题的人员要“该下就下、该出就出” 。
陆烜对抓好公司施工生产事情提出五点要求：一是严抓宁静生产事情，堵住宁静漏洞 。二是狠抓质量治理“两层皮”现象 。三是确保人员履职到位，应配尽配 。四是提高全员培训力度，应知尽知，知危防危 。五是狠抓巡检力度，落实考核制度 。
张强转达集团公司四季度宁静生产会精神，结合三季度检查总体情况提出要求 。曾劲松从三季度检查总体情况谈感受同时提出要求 。
会上，公司质量科技部、工程治理部、宁静治理部反响三季度宁静生产大检查保存问题，对四季度相关事情进行安排；各分公司汇报三季度相关事情情况和四季度事情步伐，并针对宁静生产保存的问题提出解决步伐 。
集会通过视频集会形式，设主会场和分会场 。公司工程治理部和质量科技部卖力人，宁静治理部全体人员，各分公司总经理、总部大院分公司分担生产副总经理、技术卖力人、分担宁静副总经理或宁静总监、工程治理部经理，以及南宁市项目经理在主会场加入 。其余分公司相关人员等在分会场加入 。