12月1日 ，6686体育董事长、党委书记陈祖训到四分公司开展事情调研 ，指导推进分公司完成年度各项任务指标。公司财务资产部总经理谢华军 ，财务资产部副总经理、清欠办主任（兼）卢君复陪同。
陈祖训在听取分公司各项指标完成情况及分公司12月份清收回款事情计划汇报后 ，对分公司取得的结果体现肯定 ，就分公司12月急需解决的难题进行指导 ，对分公司岁末年初事情提出六点事情要求。一是抓好清收回款事情。分公司要积极主动开展清收回款事情 ，实时做好各项目回款明细 ，明确回款时间节点 ，全力以赴完成清欠任务指标。二是抓好年度任务指标完成。目前已完成的任务指标要继续努力 ，争取更大突破；没有完成的要抓紧时间、想方设法逾额完成 ，为分公司明年创营收做好准备。三是抓好项目治理。首先是分公司要树立以项目治理为中心的理念 ，做好条约履约事情 ，效劳好项目。其次是宁静文明施工治理一定要有章法 ，整体花样要好 ，不可杂乱无章；质量治理也要切合规范要求 ，严格凭据图纸要求 ，确保质量。再次是本钱和资金治理 ，分公司一定要严格执行集团公司“围墙内”“围墙外”项目治理制度。最后是要突破古板治理理念 ，运用科学的治理步伐来立异治理模式 ，可以到做得比较好的兄弟分公司进行“点对点”学习 ，借鉴提升治理能力 ，做强做优分公司。四是抓好项目建设。分公司要抓好项目主干培养 ，配齐配强项目部人员 ，培养优秀的治理团队 ，完善绩效考核制度 ，确保项目健康生长。五是抓好宁静维稳事情。岁末年初 ，分公司要彻底排查不稳定因素 ，罗列清单 ，提前做好各项应急预案。六是抓好年度总结事情。分公司要总结好今年事情的经验和缺乏 ，继续发挥优势 ，找出劣势的泉源并设法革新 ，提前谋划好明年的各项事情安排 ，争取生长迈上新台阶。
分公司在家领导班子成员、各部室卖力人加入集会。
集会现场