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1月7日，6686体育在公司13楼集会室召开劳资治理事情业务集会
。公司总经理、党委副书记陆烜出席，副总经理曾劲松主持
。

陆烜讲话

会上，陆烜对公司2021年劳资治理事情取得的效果给予肯定，对劳资治理事情提出六点要求
。一要抓好数据和回款事情
。一手抓好梳理清理数据事情，一手抓好工程款清收事情，同时要做好相关表格，将劳务分包劳务人员人为、专业分包人工费、治理人员人为纳入治理，并且要注明相关责任人
。二要制定详细计划
。包括资金来源计划、资金安排计划等
。三要做好履职继续
。要凭据集团公司“围墙内”“围墙外”项目治理模式及“一金七制”治理要求做好劳务治理事情
。四要做好相同事情
。项目部不但要做好维稳事情，更要谋划好春节前后的宁静、质量、进度等各方面事情，以及工人节前返乡、节后返岗计划，为实现“开门红”打好基础
。五要做到一项目一计划
。特别是保存资金缺口的项目，必须按实际编写，并且做好相关应急步伐
。六要增强监督考核
。各层级人员必须履职尽责，要做到区分优劣、奖优罚劣、激励继续
。

集会现场

曾劲松提出六点要求：一要掌握真实情况，精准施策
。二要各司其职、履职继续，确保平稳
。三要规范支付环节，监控发放到位
。四要进一步夯实劳务治理基础，从源头把控劳务危害
。五要讲究处理问题的方法要领，增强相同交流，妥善处理不稳定因素,将劳资纠纷消解在项目部围墙内，做到“关好自己的门，管好自己的人”
。六要进一步加大追究力度，对履职不到位的相关人员，要进一步加大责任追究力度，严肃处理相关责任人员
。

公司工程治理部全体人员、财务资产部相关人员，各分公司分担劳资副总经理、劳资卖力人、财务卖力人共35人加入
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