9月17日，公司召开第四季度生产经营发动大会，公司领导班子、机关中层以上领导干部、各分公司领导及科室卖力人共60余人加入集会� ＜嵊晒靖弊芫砺綗@主持。
会上，公司董事长、党委书记、总经理黄深红作了《奋战100天 决战四季度 全面完成年度目标任务》的发动讲话，总结了1-8月份公司各项任务指标完成情况，指出公司完成的各项任务指标与集团下达的目标另有差别，特别是产值任务压力相当大，要求各单位要坚定完玉成年任务的决心不可动力摇，信心不可松懈。要振奋精神，增强完玉成年目标任务的责任感和紧迫感，营造大干快上的良好气氛，紧紧抓住施工的黄金季节，科学合理地组织施工，在确保质量宁静的前提下，进一步加速工程进度，快生产值，多生产值，出好产值。
黄深红董事长对公司第四季度事情提出了六个方面的要求：
（一）定目标，订计划。要求各单位要认真盘点目标差别，要按100天的时间，对余下要完成的任务制定好切实可行的计划，一一出台对策和步伐。要把事情计划从季度细化到月到周，甚至到每一天都要有具体的任务安排。
（二）定责任，抓落实。公司进一步落实领导班子成员定点联系制度。要把目标任务剖析落实到科室、落实到项目、落实到个人，做到层层有任务，人人有担子 ；要制定奖励激励步伐，论功行赏，以业绩论英雄。
（三）定重点、抓要害。一要抓好经营事情这个重点，公司领导、分公司经理要亲自跑、亲自谈，要实地了解项目情况，与建设单位主要卖力人见面相同，同时要做危害防控 ；二要抓住施工生产组织治理这个要害，统筹计划， 周密安排，确保施工加速生产值 ；三要进一步提高施工生产的组织治理能力 ；四要抓幸亏建项目的施工进度 ；五要抓好项目的资金治理，特别是重点项目要做到资金包管 ；六要提供须要的劳动力包管和技术支持。
（四）重质量、保宁静。要自始至终都要抓好工程质量，自始至终都要贯彻“宁静第一、预防为主、综合治理”的目标，强化历程治理，一定要铁腕抓质量，铁面治宁静。
（五）抓好结算事情，加速资金回笼。一要形成公司、分公司、项目部三层上下联动，公司各处室之间增强互动，落实责任，增强检查、催促、指导和考评，建立全公司结算台帐，每月填报结算进展情况。二要增强预结算人员的培训，包括如何收集结算相关的资料、如何实时跟踪处理与结算有关的签证单、如何提高计价的准确率等等。三要加大力度招聘造价员，公司经营部分卖力整合公司结算人力资源，进一步提高预结算事情水平和效率。四要对一些历史遗留项目近期集中精力结算，以提高我们的综合审定率。
（六）转变作风，提高执行力。一是领导要带动，公司领导要结合党的群众路线教育实践运动的要求，带动深入施工生产第一线，了解实情，谋划拭魅招，解决种种疑难问题，解决执行不到位、作风不扎实、责任心不强、精神懈怠得过且过等种种问题 ；二是各级治理部分要转变作风，增强效劳下层的意识 ；三是全体员工特别是党员、团员要弘扬广西6686体育人“特别能刻苦、特别能战斗”的精神，做到一切为了生产经营，一切效劳于生产经营。
公司召开第四季度生产经营发动大会