1月14日 ，6686体育第六分公司在分公司集会室召开2022年事情研讨会�＜嶙锛殴炯肮�2022年事情研讨会集会精神 ，总结分公司2021年事情、安排2022年事情。公司总经理、党委副书记陆烜出席并讲话。
陆烜讲话
会上 ，陆烜重点听取分公司2021年度各项事情完成情况及2022年事情计划汇报 ，对分公司2021年取得的业绩给予肯定 ，并指出保存的主要问题。针对分公司2022年事情开展 ，他提出三点要求：一是敢于争先 ，稳中求增。分公司要坚定信心 ，针对短板 ，制定计划目标 ，并落实到位 ，增强�；馐� ，自我加压 ，强化责任继续。领导干部带动干 ，求真务实 ，一级带一级 ，带出一支敢打硬仗的步队 ，练好内功。二是敢于自我革命 ，稳中求变。分公司要推进机构革新 ，推行一岗多职 ，体现自我价值。经营也要变 ，从项目角度考虑 ，主动相同 ，主动探索“平台+合资人”新模式 ，让合资人加入项目承包及治理。各条线治理要自我求变 ，以业绩为导向 ，以高质量生长为目标 ，厘革的目标就是变好变强。三是敢于作为 ，稳中求好。分公司要以项目治理为中心 ，项目要盈利 ，各条线治理人员要深入项目一线 ，敢于较真 ，增强项目部培训 ，把控项目部危害 ，强化项目部执行力 ，深入贯彻落实集团“3+1”项目治理机制 ，积极推行“围墙内”“围墙外”项目治理模式。
陆烜强调 ，要做好岁末年初的维稳事情 ，稳字当头 ，提前安排好节后复工复产事情 ，加速项目节后施工建设。
集会现场
分公司总经理王智对分公司下一步事情提出四点要求。一是讲政治 ，顾阵势 ，提高政治站位 ，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是认真贯彻落实集团公司及公司治理制度 ，强化继续意识 ，增强紧迫感 ，增强履约能力。三是严治理 ，抓落实 ，见实效。结合生产经营各项事情对各部分事情进行再梳理再剖析 ，明确责任人 ，强化考核 ，不绝提高治理水平。四是夯实基础事情 ，筑牢生长基本 ，补强短板 ，稳中有增 ，争创优质工程 ，树立品牌。五是早谋划 ，早落实 ，保稳定。要做好年前清欠清收及维稳事情 ，确保农民工人为有序平稳发放 ，同时做好疫情防控事情。
分公司班子领导和各部分卖力人划分就2021年的事情开展情况进行总结 ，并制定了2022年事情计划 ，对计划目标进行细致研讨剖析。
分公司机关全体员工加入。