2月23日，6686体育宁静生产事情集会在13楼集会室召开。公司董事长、党委书记邓少新出席并讲话。公司总经理、党委副书记陆烜作宁静生产事情报告。领导班子成员岑廷义、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳加入，张强主持。
邓少新讲话
邓少新在讲话中充分肯定了2021年宁静生产事情取得的效果，对2022年宁静生产事情提出“四个必须”要求。
第一，必须从更高的站位进一步增强宁静生产意识。宁静生产是企业的生命线，是企业生爆发长的基石，必须深刻认识宁静事情对企业生长的极端重要性。抓宁静生产，宁静意识是灵魂，要充分认清目前面临的宁静生产形势和宁静�；�，充分认识到宁静问责力度、宁静面临的社会压力和舆论压力、公司的宁静危害压力在不绝加大。要牢固树立“人民至上、生命至上”的宁静生长理念，把各项宁静生产事情抓严、抓实、抓细，全力筑牢宁静生产危害防地。
第二，必须以强烈的责任感进一步抓实宁静生产事情。宁静生产必须讲原则、讲底线，要以健全的责任体系支撑宁静生产事情不越红线。要抓好“宁静责任”和“宁静奖惩制度”的落实执行这两个要害，把责任压力转换为履职动力，以更强的责任感做好宁静生产责任制全笼罩，重点抓好“要害少数”主体责任落实，全面推进“绝大大都”配合担责；做好宁静生产奖惩强落实，让激励和处分成为宁静生产事情的指挥棒。
第三，必须以更精细的管控进一步夯实宁静生产基础。要确保宁静生产步伐到位，强化宁静制度执行力度和效果，制定宁静生产施工计划，危大工程要有专项宁静施工计划。要确保宁静生产检查到位，坚持开展层级宁静检查，增强节假日查控力度。要确保问题隐患整改到位，做到立行立改、期限整改，跟踪落实、逐一验收，通过通报、停工、重罚等抵达治根治本的目的。要确保应抢救援实时到位，完善应急预案、开展有针对性的应抢救援演练。
第四，必须以立异的思维进一步提升宁静生产治理水平。要立异和完善宁静生产治理制度，对宁静治理人员给予政策倾斜，提高事情主动性创立性。要立异宁静生产管控手段，加大相关投入，加速探索新技术、新设备、新要领在宁静生产事情中的运用。要立异运用宁静生产治理信息化手段，严格执行集团公司“3+1”治理机制，推广应用项目大数据平台等，提升项目宁静治理效能。要立异宁静生产教育治理方法，充分利用门禁教育、早班会等开展经常性教育，探索更适合一线治理工具的宁静生产教育治理步伐和途径。
陆烜作宁静生产事情报告
陆烜在事情报告中全面总结2021年宁静生产事情，转达学习集团公司宁静生产集会精神，提出2022年宁静生产事情目标任务。他对抓好宁静生产事情提出六个要求，要增强体系建设，压实责任落实的力度；要增强策划事情，增进宁静创优目标完成；要增强动态监管，提升宁静巡检系统应用率；要增强专项管控，严格宁静隐患整改；要增强宁静教育培训和应急演练，夯实企业宁静生产基��；要强化党建引领，增进宁静生产。
邓少新为获得“2021年宁静生产奖励”的单位颁奖
陆烜为宁静生产先进集体和先进项目部颁奖
陆烜为宁静生产先进个人代表颁奖
集会表扬2021年度宁静生产先进集体、项目部和个人。各分公司、设计院划分递交质量宁静生产和消防事情责任书。
集会现场
公司中层副职以上领导人员加入。