3月14日，6686体育董事长、党委书记邓少新带队到四分公司承建的南宁市中西医结合医院2#住院楼工程项目开展事情调研。公司宁静总监、副总经理张强主持调研会。
检查现场
邓少新深入施工现场，实地检察并详细了解项目复工复产、生产进度、宁静文明施工等情况，仔细听取项目卖力人关于形象进度、推进计划步伐等事情汇报，充分肯定了目今的治理事情，针对项目遇到的困难和问题给出指导性意见，就下一步事情开展提出三点事情要求。一是加大复工复产力度。在做好疫情防控前提下，开足马力助推项目加速复工，抓住晴晴天气抢夺工期、追赶进度、多生产值，助力公司实现一季度开门红。二是尽快落拭魅整改发明的问题。对一季度宁静生产大检查中发明的问题要立行立改。要狠抓质量宁静，增强宁静文明施工，保质保量完成施工任务。三是打造高效治理团队。项目卖力人要提高团队治理能力，活用考核“指挥棒”，流通团队交流协作，挖掘和释放团队潜能，打造一支创立高价值的团队。
调研会现场
就如何治理效劳好项目部，邓少新对公司总部和分公司提出“3个主动”要求。一要主动指导“一线”。集团公司“3+1”项目治理机制和“围墙内”“围墙外”项目治理模式的推广应用，以及“项目治理提升年”和“经济效益提升年”运动的开展，需要总部部室和分公司下沉一线，结合项目实际，指导项目部理清思路，找准事情重心点和落脚点，引导项目部贯彻落实好集团各项安排要求，实现项目治理水平提升。二要主动效劳“一线”。项目一线事情千头万绪，面临的情况庞大多变，项目团队担负着巨大的压力。公司总部和分公司要进一步转变事情作风，主动替项目分压解忧。项目部反响提出的问题，要细心相同、认真研究，为项目出拭魅招、妙招妥善解决，切忌积压问题、怠慢推脱，要突出主动解决“大问题”、协助项目处理“小问题”的两级机关作用。三要主动投身“一线”。公司总部和分公司领导干部不可一直在办公室“坐而论道、�？刂富印�，要把项目一线当成“主战场”，要靠前指挥、下沉作战，既当“指挥员”又当“战斗员”，与一线员工配合解决“急难险重”问题，齐心协力在一线“主战场”中收获更多胜利结果。
该项目位于南宁市兴宁区，建筑总面积30929.76平方米，地上15层、地下1层，剪力墙结构，中标金额1.48亿元，工期540日历天�；悠矫娉叽缭�120m*44m，开挖深度6.25~9.05m，宁静品级二级�；又Щば问剑耗喜唷⒈辈唷⑽鞑嘟幽尚缱敖涟枳幽诩庸�+灌注桩悬臂桩支护；东侧接纳3:1放坡开挖。目前，项目已完成162根长度为15m、桩径1m的支护桩，以及南侧基坑支护冠梁施工。
公司莫志元、程中海、梅锦辉陪同。公司相关部室事情人员、分公司相关部分卖力人及项目治理人员加入。