4月8日，6686体育在十三楼集会室召开2022年第二季度宁静生产事情集会。公司董事长、党委书记邓少新，总经理、党委副书记陆烜出席。领导班子成员张强主持，黎平山、曾劲松出席。
邓少新讲话
邓少新转达了集团公司4月1日安排的宁静生产事情内容，并凭据2022年第一季度检查反响情况提出四点要求。一要严抓日常宁静生产检查，确保整改到位。对一季度检查出的问题，特别是复工复产“六个一”落实不到位、未按划定配备和正确使用劳动� ；び闷贰⒏垂じ床纯挂寂挪橹卫�，现场宁静隐患较多、未按公司制度完善危险性较大分部分项工程档案等重大问题的整改，一定要责任到人、限时整改、实时回复。各项目要做到常态化治理，公司将实行“航行”检查，对屡教不改的项目进行通报和岗位调解。二要严抓宁静生产投入，确保创优见效。各分公司和项目部要结合公司“项目治理提升年”和“经济效益提升年”运动要求，在宁静治理方面既要确保投入，更要做到投入见效果。各分公司要在4月中旬前排查所属项目安措费暂扣不规范的情况，包管项目安措费能够实时投入。三要严抓宁静生产规则贯彻落实，确保责任到人。公司各级治理部分和项目各治理岗位要对各自事情担负起相应宁静治理职责。在公司和项目建立全员宁静生产责任制、宁静危害分级管控机制、重大事故隐患排查及报告制度。四是严抓疫情防控，确保稳产达产。公司机关和项目部要严格执行疫情防控政策，严格执行外出审批、返程报备制度，非须要不离开事情所在地。
陆烜讲话
陆烜从宁静生产、项目治理方面提出两点要求：一是以“项目治理提升年”和“经济效益提升年”为事情重点，做出效果 ；二是抓项目治理团队能力建设，对项目经理出台面劈面述职、各分公司组建项目经理事情群等多项步伐，提升项目治理能力。
其他领导班子成员结合一季度检查总体情况提出要求。
会上，公司质量科技部、工程治理部、宁静治理部反响一季度宁静生产大检查保存的问题，各分公司汇报事情情况及下一步计划。
集会现场
集会设主会场和远程视频会场。公司工程治理部和质量科技部卖力人、宁静治理部全体人员，各分公司总经理、分担生产副总经理、技术卖力人、分担宁静副总经理或宁静总监在主会场加入。各项目经理、生产副经理或总工长、技术卖力人、项目宁静总监（宁静员）在各项目分会场加入视频集会。