2月17日，6686体育工程治理部、集中采购部在13楼集会室配合举办2023年项目经理业务提升培训会，落实集团公司、公司要求,有效抓好主干人才培养，打造适应新生长的高素质项目经理步队，助力企业高质量生长。公司副总经理、总工程师曾劲松出席并作总结讲话。集中采购部总经理、工程治理部总经理（兼）李峰主持。
培训会现场
曾劲松认真听取培训内容，指出本次培训很是具有针对性、时效性和实操性，是充分落实集团公司及公司2023年事情集会的具体举措，要求项目经理要在提质增效上谋取新突破，开展“三力”提升行动。一是连续增强学习，学思结合，不绝提升个人综合素质。要用新思想、新精神和新知识武装头脑，力争成为政治素质好、职业品德好、专业水平高、协调能力强、身体素质好的项目治理人员，在提升项目治理水平、推动公司高质量生长中发挥更着述用。二是坚持理论联系实际，学以致用，提升项目治理水平。要将培训所学、所思、所悟运用到日常事情中，进一步提升治理理念，落实各项目治理制度，提升项目全历程管控能力，创立更多精品工程、优质工程、品牌工程和效益工程。三是追求卓越、精益求精、敬畏事情。要摆正事情态度，坚持敬畏之心，做好人生计划，善于总结提升，有向着更高更强更优目标攀登的勇气和自我要求，并付诸实践。四是强化重视项目质量科技创优。要守住质量宁静底线，不碰高压线，以打造优质精品工程为目标开展项目建设，筑牢社会品牌、公司品牌的基石。五是抓好项目精细化治理。项目经理要贯彻落实好公司项目精细化治理要求，勇于继续，坚定信心，不忘初心，进一步增强紧迫感、使命感和责任感，围绕实干为本、生长为重、斗争为荣的理念，在推进公司高质量生长中建功立业。
此次培训主要围绕生产、进度、信息化、专业分包、劳务分包和集中采购六大板块，强化学习“项目治理提升年”和“经济效益提升年”运动计划，强调项目进度治理的重要性，连续推进“3+1”项目治理机制，优化PM系统治理体系，深化学习公司分包管理步伐，完善分包基础治理体系，连续推进“围墙内围墙外”治理模式，划清职业职责界线，明确职责分工。参培人员体现，培训内容针对性强，有助于提升生产进度、信息化、分包管理、集采�？榈囊滴衲芰�，收益匪浅。
公司工程治理部、集中采购部，各分公司分担分包、集采的治理人员，在建项目经理在主会场加入，部分人员线上参会。培训共200人加入。