为学习贯彻住建部全国工程质量治理和整治违法分包行为要求精神，凭据集团公司开展“六打六治”、“工程质量治理两年专项行动”的总体安排和要求，规范公司经营秩序，提高施工质量宁静治理水平和危害防备意识，公司于10月11日举行了为期一天的专题培训。公司所有领导班子成员、公司机关各处室卖力人及相关人员、各分公司领导班子成员、科室卖力人、项目部经理和治理人员共150人加入了培训。
通过培训，各人一起学习了《工程质量治理两年行动计划》、《建筑工程五方责任主体项目卖力人质量终身责任追究暂行步伐》、《建筑工程项目经理质量宁静责任十项划定》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处治理步伐（试行）》等住建部近期宣布的关于质量治理系列文件，并对建筑工程质量缺陷与通病整治进行了具体讲解，参训人员对开展工程质量治理事情的重要性须要性有了更深刻的认识，对相关事情的要求有了进一步的了解。
公司董事长黄深红作总结谈话，强调了工程质量治理事情的重要性，同时对公司开展质量治理和规范经营生产治理运动进行了发动安排：一、各级领导和治理人员要高度重视，充分认识这次治理行动对包管企业连续健康生长的重要性。二、制订计划，落实责任。公司已建立了规范施工治理领导小组，主要领导任组长，分担领导任副组长，成员由相关职能部分组成。计划正在制订，做到细化分工，层层落实责任。分公司也要建立相应事情小组，分公司经理是分公司的第一责任人，项目经理是项目的第一责任人。各职能部分也有相应的分工和相应的责任。三、继续学习，透彻领会。一是继续深入学习文件，透彻领会文件精神，这是我们开展事情的依据；二是增强与集团公司及行政主管部分的相同，注意与兄弟同行的交流学习，准确掌握要害，使指导事情做到具体明确。四、立即行动、自查自纠。一是对公司的相关制度进行梳理，比照要求进行修改、增补、完善；二是对相关条约进行规范，特别是分包条约、质料设备采购条约和机械设备周转材等租赁条约等。三是对项目部设立、授权书、项目承包协议等相关项目治理文件进行收集和规范。四是财务部分要对工程款的收付和相关凭据发票等进行厘清和规范。五、强调纪律，增强互动。领导小组要增强指导资助和检查催促分公司、项目部也要积极行动起来，增强上下之间、部分之间的互动。同时特别强调事情纪律，认真开展自查自纠，切实维护企颐魅整体利益。
培训会现场