1月20日 ，集团公司董事长、党委书记金宁运到总承包公司调研。集团公司副总经理侯立林 ，代总工程师、企业部部长黄梅 ，办公室主任、团委书记刘新宁 ，市场经营部部长蒋信山 ，执法事务部部长徐之明 ，资金治理中心副主任冷洪 ，司全体班子成员、各处室卖力人加入调研运动�＜嵊珊盍⒘种鞒�。
总承包公司董事长、党委书记黄深红汇报了的公司2014年事情情况 ，公司其他班子成员、各处室卖力人对事情情况进行了增补。在听取汇报后 ，集团公司加入集会的领导划分介绍了集团公司各方面的事情情况 ，充分肯定了总承包公司2014年的事情 ，深入剖析了公司目前保存的问题和困难 ，并对2015年事情提出了要求。
金董事长介绍了集团公司目前的经济运行情况 ，充分肯定发总承包公司2014年事情的亮点和取得的结果 ，指出了目前保存的问题、困难和薄弱环节。对总承包公司的生长提出了七点思路：一是深化两个认识 ，要认识经济新常态 ，要有新的步伐、新的思路、新的举措；要充分认识总承包公司所处的情况和条件 ，避免同质化 ，低水平的竞争 ，思想上、思路上要有变革。二是做好公司的定位。要以房建施工为主业 ，以自营为主 ，以区内市场为主；要调结构 ，转方法 ，充分利用已有的资质拓展市场经营 ，解决同质化竞争 ，实现差别化、专业化经营；要打好基础 ，稳健经营 ，不要盲目扩大。三是要解放思想 ，革新立异。在体制机制上做文章 ，通过革新立异吸引人才 ，调发动工的积极性；要敢为天下先 ，胆量再大一点 ，步子再大一点。四是要培育竞争能力。要有新路子 ，提高市场的开拓能力 ，培育好专业市��；要增强项目的治理能力和企业治理能力 ，全面提高企业的治理水平 ，严格考核、检查 ，用制度管人 ，按制度效劳；要强化危害防控的能力；要以绩效优先 ，以业绩论英雄。五是要上下一心 ，增强信心。团结协作 ，同舟共济 ，以质取胜 ，以优取胜；六是工抓好党建和党风廉政建设 ，落实好党委的主体责任和纪委监督责任 ，抓好好廉洁自律事情。七是要抓好宁静生产和稳定事情 ，做好农民工人为的发放事情和六公司的稳定事情。金董事长还就总承包公司提出的员工住房、土地置换、工程款拨付等问题给予了详细的回复 ，提出了解决的步伐 ，关于能实时处理的问题 ，就地指定人员协调解决 ，增强了公司员工的事情信心和生长信心。
侯副总经理对总承包公司2015年的事情提出了七点具体的要求：一是要继续坚持 “大经营”的看法 ，做好一次经营和二次经营 ，多接区内工程 ，扩大规模 ，尽力改变家底薄、基础弱、积累少的局面。二是要抓好品牌建设 ，提高总承包公司的影响力 ，靠品牌体现利润。三是要抓好宁静生产。四是要抓好制度建设 ，抓好标准化建设。五是要抓好人才的引进、培养和使用事情 ，努力改变人才缺少的被动局面。六是要抓好绩效考核 ，调发动工的积极性。七是要抓好危害防备事情 ，抓好本钱的历程控制 ，解决以包带管的问题 ，少给或不给人家挂靠 ，减少危害 ，抓好“六打六治”的迎检事情。
集团公司的调研运动进一步理清了公司生长的思路 ，深化了认识 ，公司有信心、有决心通过深化革新 ，抓好工程 ，抓好好治理 ，抓好质量 ，抓好创优 ，以“惟革新者进,惟立异者强,惟革新立异者胜”的勇气和魄力 ，在新的一年里取得新的突破。
调研会现场