2015年是三分公司制度建设年和深化革新年,规范施工项目生产要素财务治理,有效跟踪与控制生产本钱成为财务事情新常态。增强信息建设,提高施工项目财务跟踪治理水平,是分公司提升焦点竞争力的有效途径。
目今,三分公司的项目财务管控意识不绝提高,共识正在凝聚、效果正在显现。去年,三分公司财务科将新版台账软件在各施工项目推广,并派专门财务人员督导调研。通过调研,将实际事情方法与诸多行业软件内置逻辑关系进行比照,收集到大宗基础信息和问题反响,科学选用施工项目治理软件。最终由财务科牵头,协同造价科、质料科自主实施运用。
新软件的使用便于核算员、仓管员、财务人员信息事情对接,提高了事情效率,强化了分公司的财务治理水平。