3月6日 ，公司召开2017年宁静生产事情集会。公司领导班子、公司所属各单位职工代表加入了集会�＜嵊晒咀芫怼⒌澄笔榧锹綗@主持。
公司董事长、党委书记陈祖训在会上就宁静生产事情重要指示：一是要充分认识宁静生产事情的重要性 ，主要从爆发宁静事故后给企业和个人造成的影响两个方面去认识；二是强调宁静生产事情重在抓落实 ，熟悉上级主管部分的相关划定、要求 ，实时跟踪落实日常各项事情；三是要全面夯实宁静生产基础治理事情。随后 ，他强调2017年要做好以下八个方面的事情：一是建立健全宁静生产体系和种种宁静治理制度；二是配足配全宁静治理团队 ，特别是项目的设备员和电工要配备好；三是确保各项须要的宁静治理用度投入；四是全面提升职工的宁静治理技术 ，相应的岗位必须要具有相应的专业技术 ，业余时间再扩展其它专业知识的学习 ，全面生长；五是增强宁静的种种教育培训事情和宁静技术交底事情 ，形成人人管宁静、时时管宁静的企业宁静文化；六是增强宁静检查 ，对种种宁静检查均要做到闭环治理 ，并生存好相关的检查纪录资料；七是增强宁静治理团队的培养与考核；八是增强对应急预案的演练 ，提升应急事件处理水平。
会上 ，公司副总经理、宁静总监林平均作《坚持不懈抓宁静基础治理全面提升宁静治理综合水平——2017年公司宁静生产事情报告》；回首了公司2016年宁静事情的主要情况和保存的主要问题 ，安排了公司2017年宁静治理重点事情：一是明确指导思想；二是提高对宁静生产重要性的认识：三是认真落实宁静生产治理责任；四是进一步健全宁静治理体系 ，完善宁静治理制度；五是坚持不懈做好宁静各项事情 ，全面提升宁静防护水平；六是加大宁静监管力度 ，增强宁静控制力；七是增强宁静步队的建设与培养 ，开展宁静教育培训事情 ，提升宁静生产意识和业务素质；八是加大创优力度 ，树立公司品牌形象。
集会明确了公司2017年度宁静生产目标任务 ，强调在任务重、压力大 ，充满的新挑战的情况下 ，公司全体职工必须以坚定的信心、务实的作风 ，进一步规范治理 ，落实责任 ，推进标准化建设 ，全面提升宁静治理水平 ，为公司实现全年的目标任务提供强有力的宁静包管。
公司董事长、党委书记陈祖训作重要指示
公司副总经理、宁静总监作《2017年宁静生产事情报告》