12月21日 ，6686体育劳资处在公司十三楼集会室组织召开“一金三制”及“广西6686体育农民工实名治理公共效劳平台”录入推进事情暨岁末年初农民工维稳事情安排集会 。公司党委书记、董事长陈祖训出席并作总结谈话 。公司副总经理曾劲松出席 。劳资随处长覃桂拉主持 。
关于落实“一金三制”和实名制平台推广事情 ，陈祖训提出三点要求：一要充分认识落实“一金三制”的重大意义 。该项事情利于公司资金治理的流向监控 ，利于分公司层面劳务基础治理规范 ，利于劳务治理人员的日常事情治理 ，是特级企业应有的、基本的治理要求 。二要充分理解透“一金三制”的具体操作和要求 ，各级治理人员应树立继续意识 ，切实理解政府的要求 。三要切实推进“一金三制”事情 ，真真正正实施好“一金三制”的内容 ，力求在集团建筑装置公司中抵达一流水平 。
针对年底维稳事情 ，陈祖训要求 ，一是分公司经理是分公司维稳事情的第一责任人 ，分公司分担副经理是直接责任人 。要做好针对性的排查 ，对公司重点项目的不稳定因素 ，要重点监控思想动态、掌握动向 。分公司经理 ，分担领导对队组的应付金额 ，待付金额一定要知情 ，该是分公司处理的 ，分公司要掌握好底线和具体数目 。二是把维稳问题消灭在萌芽状态 ，消灭在工地围墙内 。纠纷和矛盾不可出工地的大门 。三是切实理清劳资结算事情 ，凭据劳务条约结算 ，要真拭魅掌握分公司支配的资金流向 ，资金支出要明确分类是否属于生产性支出 ，做好本钱管控 。四是关于不良的讨薪行为 ，各级劳资治理人员要有应对的步伐和步伐 ，必须依法依理处理劳资纠纷问题 。他强调 ，劳资治理人员要有责任和继续意识 ，对事情要主动想主动做 ，对自身素质能力提升要有培训学习计划 ，素质能力提升了 ，对能匹配“特级”企业的人员素质要求 ，才华圆满解决好劳资纠纷 。
集会还转达了广西住建厅迎接国务院考核事情座谈会集会精神 ，并反响各个项目部在实名治理平台收罗进度情况 ，听取分公司推进实名制治理的事情计划和设想 。
各分公司经理和分担领导 ，劳资业务系统卖力人和项目劳资治理事情人员70余人加入集会 。
集会现场