3月21日 ，6686体育党委书记、董事长陈祖训带队到扶绥广西领土资源职业技术学院项目调研指导 ，对一期一批工程收尾事情及一期二批、三批工程施工建设进行实地检查指导。公司副总经理曾劲松随行。
陈祖训一行先后到一期一批工程教学实训楼、培训学员宿舍、教学综合楼等建筑单体及二批、三批工程的施工现场进行实地检察 ，对一期一批工程室内外的装置装修、路面、总平及绿化施工等进行逐项检查 ，并提出相关意见建议。
在稍后召开的协调推进会上 ，陈祖训就全面推进一期一批收尾事情、加速一期二批、三批及项目总体施工建设提出五点要求。一是要切实凭据公司季度检查的反响和要求尽快落拭魅整改 ，要牢牢保住宁静底线。二是理清思路 ，增强学习 ，提升自我。要深入理解吃透EPC的思路 ，要理清治理和做事的思路 ，计划好的事情要狠心做 ，用心做 ，提升“项目运营能力”。三是积极继续 ，强化履职 ，力求效果。现场每个人的事情要饱满 ，从分公司领导、项目领导到栋长、组长要一层层把好历程控制关 ，一级级压实治理责任 ，做到治理有方 ，履职有力 ，施工有序 ，落实有效。四是讲阵势 ，主动相同 ，提升事情效率。内部一分公司和五分公司的两个项目部要积极相同 ，互通共享 ，形成协力；外部要增强与甲方和监理的相同 ，确保施工通畅。五是讲原则 ，主动继续 ，提升绩效考核水平。岂论内部治理照旧对外相同都要讲原则 ，“对事差池人”；项目部对各岗位人员的履职情况进行绩效考核 ，以考核促履职 ，以考核促提升。
会上 ，项目指挥部综合治理卖力人对一期一批收尾事情和二批工程进度进行总体汇报；项目卖力人就项目的总体施工情况进行详细汇报 ，并反应了保存的问题。
公司项管随处长莫志元 ，一分公司经理黎宇、副经理黎献、项目部治理人员以及五分公司相关领导和项目部治理人员加入集会。
现场检察一期一批工程完工情况