8月2日，6686体育2019年上半年经济运行会在公司13楼集会室召开，集会总结剖析上半年经济运行情况，研究安排下半年事情。公司党委书记、董事长陈祖训出席并作总结讲话，集团公司第二监事会主席尹义民出席并讲话，公司党委副书记、总经理陆烜作上半年经济运行报告。领导班子成员岑廷义、林平均、周兴耀、陆美豪出席，曾劲松主持。
陈祖训在总结讲话中指出，在目今经济下行的大情况下，公司主要经济指标实现了“时间过半、任务过半”的目标，实属不易。对下半年事情，他要求，一是狠抓主题教育。以“守初心、担使命，找差别、抓落实”的总要求，实现“理论学习有收获，思想政治受洗礼，做事创业敢继续，为民效劳解难题，清正廉洁作楷模”的具体目标。二是狠抓经营规模和质量的提升。用活用好“一特双甲”资质，紧紧抓住国家的利好政策和生长机缘，在危害可控的前提下，大力拓展工程总承包领域。三是狠抓经济新增长点。作为新的经济增长点，设计院要抓好配套，设计图纸要优、质量再提高；房开力度再加大，统筹推进黎塘� ？楹臀＞煞扛淖》扛镄率虑�。四是狠抓清欠清收，全力降低企业资金本钱。对内做好分公司清欠事情，对外做好已竣工、已送审、已抵达支付工程款节点等种种类型的清收追收事情。五是狠抓危害防控。各单位要严格执行集团公司印发的《建筑装置企业治理“十个严禁”》文件，总部办公室要将“十个严禁”剖析落实到各处室部分。六是狠抓各级治理人员能力提升。要全面提升判断力、剖析力和处理问题的能力。七是狠抓作风转变。事情要落实、治理要到位，历程管控要到位、各级监督要到位、各级领导要做楷模；制度的拟定要科学切合企业生长实际，中标项目一个月内要落地；抓好项目开工、项目±0、主体建设与装饰切入、项目收尾等各个要害点。八是狠抓党建引领和人才步队培养。做好各系统梯队人才培养计划和思路。九是狠抓党风廉政建设。以亏损项目为载体，与亏损项目专项治理事情计划结合起来。十是狠抓继续实干。公司平台是为想做事、能做事、干成事的人准备的，无业绩、不在状态的职工坚决要调解要让位。
尹义民对总承包公司上半年经济运行取得的结果给予充分肯定。他剖析了目今形势，希望总承包公司既要正视保存的困难和问题，也要看到蕴藏的生长机缘，坚定生长信心。他建议，总承包公司要戒骄戒躁、坚持清醒的头脑，凭据集团公司统一安排，子公司做到“生长能力要强、治理能力要强、科技术力要强、步队能力要强、党6686体育作要强”，分公司做到“经营要精准、治理要精细、人员要精干、效益要精好、党建要精美”，项目部要做到“项目经理要优、承包模式要优、质量宁静生产优、本钱治理要优、支部建设要优”。
陆烜总结上半年经济运行情况，剖析经济运行特点，指出保存的主要问题，同时提出下半年重点抓好七个方面事情。他要求，要贯彻集团公司党委书记、董事长金宁运提出的“做强子公司总部，做精分公司，做优项目部”总要求，做足做好做优总承包公司的“特”字和“总承包”文章，将生长重点放在提升企业生长质量和规模上，努力实现公司2019年高质量生长目标。一是着力提升企业生长质量；二是经营规模实现新的突破。三是做优项目部，施工现场综合治理抵达新水平。四是本钱和资金治理水平上新台阶，清欠清收事情取得新效果。五是做强总部，做精分公司，两级机关综合治理能力抵达新水平。六是人才步队建设取得新效果。七是党建、党风廉政建设及企业文化建设取得新效果。
会上，公司副职领导结合分担事情提出相关要求，第一、四、五、六分公司和设计院划分就具体项目本钱治理事情和上半年经济运行情况作剖析，公司总部项管处、经营处、财务处和组织人事处划分作上半年事情总结。
经统计，上半年，公司主要经济指标实现“双过半”，坚持两位数同比增幅。新签条约额45.11亿元，完成年度计划的56.38%，同比增长11.73%；施工总产值20.75亿元，完成年度计划的51.9%，同比增长59.6%；营业收入18.54亿元，完成年度计划的50.1%，同比增长29.5%；实现利润1251万元，完成年度计划的50.04%，同比增长54%，利润率0.68%；竣工面积80.04万平方米，完成年度计划的86.4%，同比增长176%。
公司助理调研员、总经理助理、三代（副）总师，公司总部各处室正副职领导，各分公司（设计院）班子成员、项管（生产）科、财务科、经营科卖力人等93人加入集会。
集会现场