3月19日 ，6686体育应收款项专项清欠清收事情集会在13楼集会室召开。公司党委书记、董事长陈祖训 ，党委副书记、总经理陆烜出席 ，在家领导班子成员岑廷义加入 ，陆美豪主持。
会上 ，陈祖训听取清欠清收事情总结、2020年清欠清收事情计划及重点项目清欠清收计划步伐。他强调 ，近几年 ，公司清欠清收事情取得了进展 ，但历史遗留问题的处理仍不睬想 ，压力还很是大 ，本次集会的召开是为全力开启清欠清收吹响“冲锋号” ，公司、分公司要整体形成“落实、见效、宣传”连环效应 ，助推清欠清收事情见真效。
对做好清欠清收事情 ，陈祖训提出三点要求。一要提高认识 ，全面加大清欠清收力度。要认识到清欠清收事情是实现公司高质量生长的一定要求 ，是降低财务本钱的重要手段 ，是防资金危害的重要步伐。分公司卖力人、分担领导要投入足够的精力 ，要包管清欠清收事情所需要的资金 ，要有完成清欠清收事情的人员包管。二要步伐得力 ，全面实现年度清欠目标。落实全年清欠计划及重点清欠项目明细 ，分公司经理及清欠卖力人签字后实时上交公司。项目送审、审定的时间节点和重大法务事情要点要明确 ，相关部分做好配合 ，包管节点实时完成。做到一项目一战略 ，一业主一对策 ，要直抓要害 ，确保效果。加大宣传力度 ，提振清欠信心 ，形成积极向上的良性效应。三要增强考核 ，全面落实奖罚步伐。增强清欠清收绩效考核 ，实行“绩效考核细则、清欠清收治理暂行步伐、责任条约绩效考核”三管齐下。增强履职考核 ，重用在清欠清收事情中业绩突出的人员 ，对不作为、慢作为、乱作为、态度差的人员要问责。
陆烜对清欠清收事情提出六点要求。一是思想认识要更到位。清欠清收是公司生存的需要 ，更是实现高质量生长重要屏障。二是突破“重中之重”项目。每个项目都是重点项目 ，对� ；航ㄏ钅� ，特别是占用公司大宗资金的项目要做到重点突破。三是立异解决要领 ，做到一事一战略。要善于探索新形式新要领 ，大胆实验 ，避免国有资产流失。四是注意历程细节 ，完善事情效果。深入清欠清收历程 ，捋清责任人和职责 ，做到责任到、人员到、步伐到。五是坚守底线 ，确保国有资产不流失。六是严格考核制度。针对完效果果进行奖励和处分 ，层层压实责任 ，确保完成既定目标。
陆美豪从清欠思路和意识、目标、步伐、考核、管控五个方面提出要求。
公司法务处、清欠办作为机关处室代表就清欠清收事情谈话。各分公司汇报2020年清欠清收计划及重点项目计划步伐。
公司办公室、商务处、项目治理处、财务处、法务处、西南办卖力人 ，清欠办人员 ，各分公司经理、分担清欠卖力人加入集会。
陈祖训讲话。李立云 摄
陆烜讲话。李立云 摄
集会现场。李立云 摄