3月30日，6686体育在13楼集会室召开2020年一季度总部各处室事情协调会 。公司党委书记、董事长陈祖训出席并讲话，党委副书记、总经理陆烜主持 。领导班子成员岑廷义、张强、林平均、曾劲松、周兴耀、陆美豪加入 。
陈祖训对总部各处室团结努力完成2019年年度指标任务及2020年一季度疫情防控和复工复产事情体现肯定，围绕打造特级企业、“五强”公司总部和实现“高效率”生长三个目标提出三方面要求 。一要增强特级企业的意识和理念 。明确特级企业应有的定位，不遗余力破除旧的思想看法束缚，坚决解决“等靠要”思想问题，着力提升总部机关的决策事情、指导事情、协调事情、治理事情、监管事情、效劳事情和立异事情等事情水平，以更好的效果、更高的效益和更适合公司生长的效率为目标，打造特级企业总部机关 。二要提升与“五强”公司总部相适应的业务能力和管控能力 。主动学习、善于学习，提升政策信息的敏锐度，实时掌握、研究和利用有利于企业生长的目标政策和行业信息 。处室领导要担起本业务系统人才步队培养事情的责任，整体提升本业务系统的事情效能 。进一步强化管控能力，立异事情思路和事情步伐，果敢有力地解决治理中发明的问题，做到管得住、控得稳 。充分发挥总部机关引领作用，做好落实执行的楷模 。三要增强与“高效率”生长匹配的效劳能力和相同能力 。效劳效劳效率要更高，做到又快又好；效劳于生产经营的品质要更优，使工程质量与条约履约水平有提升，为企业做大做强提供有力包管；效劳思路和步伐要更富厚更新颖，使事情流程和办法更快捷，解决问题更灵活有效；效劳的本钱要更合理，进一步深挖潜能，严控治理本钱，抵达降本增效目的 。要确保相同顺畅、实时到位，团结协作，形成协力，配合推进公司高质量、高效率生长 。
会上，其他班子领导对分担事情作简要谈话 。各处室汇报下一步事情计划和需要其他处室协调配合的事情，并递交年度治理目标责任书 。
公司各处室卖力人参会 。集团公司第二监事会监事黄敏列席 。
陈祖训讲话 。谭龙 摄
集会现场 。谭龙 摄
递交年度目标治理责任书 。谭龙 摄