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    5月14日，6686体育在13楼集会室召开2020年第二季度项目治理事情会。公司党委书记、董事长陈祖训出席并讲话，副总经理曾劲松作事情安排，项目治理随处长莫志元主持。
    在听取分公司事情汇报后，陈祖训对项目治理目标提出要求：一是意识理念要大转变；二是下大力气、大干快上，快生产值；三是严格履行条约约定。对各级治理人员，陈祖训要求：一是生产系统的治理人员，要全心全意扑在生产上，紧抓生产不松开；二是生产要素资源必须全部用于生产事情；三是快速解决生产上保存的问题，分公司分担领导要主动协调作为。四是实时准确掌握项目真实爆发的债权债务情况；五是夯实培育自身的生产资源；六是严控不良队组、分供方，将之拒于公司之外；七是大力提升项目治理人员自身专业业务能力；八是投诉处理要实时、认真看待；九是增强效劳、监督与考核。
    与会人员就分公司项目治理模式与项目绩效考核、及格供应商评价步伐（草案）进行交流与讨论。
    分公司分担生产副经理、项目治理科卖力人共28人加入。

 集会现场