7月7日，6686体育2020年第三季度宁静生产事情集会在公司十三楼集会室召开。公司党委副书记、总经理陆烜出席，宁静总监张强主持。
陆烜对三季度宁静治理事情提出九点要求。一要转达集团公司“3+1”项目治理机制建设情况和要求。各级领导干部要带动执行，充分认识“3+1”项目治理机制重大意义和内涵，真正做到高质量生长。二要整改公司二季度综合检查反响问题和落实三季度事情安排。要变被动为主动，深入思考反响问题爆发的基础原因和规避步伐。坚决贯彻落实公司推进高质量生长、提升效劳质量效率事情集会精神，做到从效劳开始，做好效劳质量，提高效劳效率，扎实推进高质量生长。三要合理配备项目治理人员。小项目要重视人员配备，大项目要配备能够掌控全面事情的治理人员。四要做好农民工人为发放。实时向处室反响农民工人为发放中保存的问题，实时掌握劳务人员动态和人为发放额度。五要做好创优事情。提前做好创优准备，提前策划。六要做好重大危险源管控。要在公司每月重大危险源报表中体现是否解除危险源的识别，分公司要做到层层把关，实时更新填报。七要做好安措费治理。分公司宁静总监要真正履职审批安措费申请手续，制止安措费被挪用。八要严管集中采购。严管集中采购签字权，把控好标准。九要做到“三个提升”。要提升项目治理能力，推动公司生长；提升人员履职能力，全面提高综合素质；提升项目创优能力，确保全年宁静生产各项指标顺利完成。
张强介绍公司上半年宁静生产整体情况和取得的效果并对三季度事情提出要求。一要做好下半年宁静创优、品牌建设事情。各分公司积极为创优事情创立条件，公司宁静处要凭据创优计划认真做好指导。二要在三季度修订完成《公司宁静危害分级管控制度》并实施。三要凭据《集团公司宁静生产专项整治三年行动计划》要求，开展排查整治事情，结合《集团公司开展宁静生产“强监管严执法年”专项行动事情计划》综合实施，确保宁静生产。四要做好高考期间的现场施工噪音控制。
会上，各处室就上半年综合检查情况进行反响及安排下一步事情步伐。各分公司汇报2020年第二季度事情保存的问题、第三季度事情步伐和建议，以及需要公司层面协助解决的困难。
集会还进行《全区建筑施工生产宁静事故典范案例剖析》、《集团公司宁静生产专项整治三年行动计划》宣贯学习。
公司劳资处、项管处、总工办、审计处、宁静处、商务处、质料设备处卖力人，宁静处全体人员，分公司经理、宁静总监、相关科室卖力人等49人加入。
陆烜讲话
集会现场