7月6日，6686体育财务总监陆美豪到一分公司调研指导清欠清收事情，全面了解分公司清欠清收推进情况，对重点项目清欠清收进行再指导再安排。公司清欠办副主任卢君复陪同。
会上，陆美豪认真听取分公司“六字”清欠攻坚完成情况、重点项目清欠清收推进情况及上半年清欠清收总体完成情况汇报，了解剖析分公司在推进历程中保存的难点、堵点，并就具体情况提出针对性指导建议。他强调，分公司要结合公司二届四次职代会提出的相关要求，统筹兼顾，聚焦生长，组织好下半年的清欠清收事情，齐心协力确保顺利完成年度目标任务。
为推进分公司开展好下半年各项事情，助力公司顺利实现2020年产值目标，陆美豪提出六点事情要求。一是落实疫情常态化事情要求，统筹兼顾做好生产经营事情。做好日常疫情防控，确保生产经营情况宁静稳定；分公司年度目标要自觉靠前、主动加码，班子成员要合心协力聚焦生长偏向，朝着中心目标连续发力。二是增强班子能力建设，碰撞智慧同谋生长。分公司领导班子要增强专业能力、相同能力及发动生长的能力，要增强思想意识，增强内部相同，相互支持，形成生长协力，杜绝不作为、慢作为、乱作为。三是增强监督，扎实作为。班子要讲规则、讲纪律，通过抓落实体现责任继续，统一思想行动带动攻坚，引领各科室履职尽责，做到上行下效。四是一手抓生产经营谋生长，一手抓清欠清收保生长。要意识到清欠降本迫在眉睫，主行动为降本增效，为资金运行“减负”，同时提升焦点竞争力，提升市场加入度，为公司高质量生长拓宽路径。五是清欠清收要与亏损项目治理相结合，要与追责问责相结合。六是增强党建，引领生长。要立足政治高度看待事情和生长问题，充分发挥党建引领生产、引领扎实事情和高质量生长的组织堡垒作用，切实发挥党员的责任继续和先锋模范作用，为公司高质量生长提供强有力包管。
分公司领导班子，项管科、财务科、商务科相关卖力人及法务人员加入。
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