7月28日，6686体育财务处在十三楼集会室召开财务例会暨财务手册发放仪式。公司财务总监陆美豪出席并讲话。财务随处长谢华军主持。
陆美豪对公司财务系统事情体现肯定，对下一步事情提出八点要求：一是以资金管控为主线，贯彻落实十个严禁。落实项目责任书，建立备查台账。规范资金拆解，明确每笔资金的拆借用途、期限、路径、送还期限。严控预付款支付，防备套现危害。提高集中采购支付比例，善于剖析债权债务。二是增强财务基础治理，夯实生长质量。各分支机构委派的财务要履职尽责，增强效劳，强化监督，善于反响与剖析。三是全面增强清收清欠事情，助力公司全面完成指标。对应收未收的项目，严控资金拆解。对清收效果差的项目，严控公司借款。四是增强税收危害意识，防备税务稽察危害。深入解读和学习税务新政，管控到位税务危害，制止潜在损失。五是加速推进“3+1”项目治理机制应用。高度重视，深刻认识“3+1”项目治理机制重要性。狠抓落实，坚决贯彻落实“3+1”项目治理机制，增强指导监督，全力效劳项目部，强化项目本钱管控，切实降本增效。六是强化审计监督，防备历程危害。运用审计监督治理，实时发明并有效化解危害。七是以混改为契机，提高会计核算水平。八是增强人才培养，建立精干团队。提升财务人员专业素质和履职能力，发挥好“传帮带”古板，形成一级带着一级干，一级做给一级看的生动局面。
在《财务会计核算手册》发放环节，陆美豪要求，要通过抓好财务会计核算手册学习领会，更实时、有效、准确的核算项目，提高财务治理整体效率；通过知识竞赛等多样化方法助推手册的学习领会；通过日常的巡检监督手册的实施情况。
集会转达集团公司“3+1”项目治理机制和数字6686体育指挥中心启动仪式精神。参会人员就日常事情各项财务指标、审计结果、清欠效果、税务治理等进行汇报。
公司总部全体财务人员、清欠办、审计处共41人加入。
集会现场
集会现场
宣布财务手册