10月22日 ，6686体育2020年第四季度事情集会在13楼集会室召开。公司董事长、党委书记陈祖训出席并讲话 ，总经理、党委副书记陆烜转达集团公司第四季度事情集会精神 ，领导班子成员岑廷义、张强、林平均、曾劲松、陆美豪出席,副总经理周兴耀主持。
陈祖训简要通报公司前三季度事情情况 ，重点剖析各项指标完成状况及保存的问题。他指出 ，要充分认识四季度面临的形势和挑战。公司前三季度完成的指标同比略有涨幅 ，但与预期相比仍有差别 ，各单位要从阵势出发 ，尽快剖析四季度指标任务 ，迅速安排落实 ，加码加油前行 ，以百倍的决心和信心迎接挑战。他要求 ，要调解好事情状态 ，全力以赴冲刺四季度 ，全面完成年度目标任务。一是主动干、快节奏干、高效率干 ，迅速适应新体制新机制 ，尽快进入新事情状态。二是穷追不舍抓市场机缘 ，富厚经营思路和战略 ，增强经营能力 ，力争承揽更多项目。三是大干快上抓生产 ，积极调配生产要素 ，发挥“白加黑”“5+2”精神 ，实时解决生产建设中的困难 ，包管赶工建设顺畅有序。四是咬定清欠清收目标不松开 ，深入推进亏损项目治理 ，落实“一项目一对策一步伐”目标和专人卖力制 ，接纳针对性步伐手段 ，以顽强的韧劲加速资金回笼。五是严防死守宁静质量问题 ，严格凭据程序和原则抓严抓实抓细宁静质量事情 ，杜绝麻痹大意 ，加大巡检巡查事情 ，确保赶工黄金季节整体生产情况平稳。六是挂图作战抓落实 ，各级干部要挂点重点项目 ，深入一线 ，实时排查息争决问题 ，全力推动项目赶工生产值、创效益 ；实行业绩情况周报制 ，动态掌握指标任务完成情况 ，实时调解事情偏向和战略。七是强化考核和奖励。坚持用实干考量 ，靠业绩说话 ，切实执行干部能上能下、薪酬能增能减的机制 ，通过四季度“大考”检验和提高各级干部能力。他强调 ，要全力提升能力水平 ，加速企业高质量生长速度。一是要正视自身短板 ，破除旧思维 ，立异思路和手段 ，全面提升个人综合能力。二是优化机构设置。进一程序整两级机关机构设置 ，明确部分职能 ，实行定员定岗 ，实现高效精干 ；项目部要配齐配强治理人员 ，着力培养综合实力强的项目团队。三是大力推行信息化、大数据治理。加速推进公司采购库、分包库、负面清单库等信息平台建设 ，切实利用大数据提升企业精细化治理水平。四是强化制度落实执行的监督 ，严格落实监督员列席制度 ，从源头上抓好分公司层级的决策危害 ，重点增强制度执行情况的监督。五是坚持典范项目治理剖析。全力推行“3+1”项目治理机制 ，以本钱为焦点 ，通过项目运营治理的正反事例剖析 ，总结和推广好的治理经验 ，增进企颐魅整体治理升级。
陆烜转达绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运在集团公司四季度事情集会讲话精神。陆美豪就剖析到各分公司四季度生产经营指标、冲刺四季度任务奖励框架和思路作说明。
集会还就项目“3+1”治理机制运用和分公司运营进行交流谈话。
公司总部处室卖力人 ，各分公司经理 ，分担生产、清欠的领导 ，设计院卖力人参会。
陈祖训讲话
陆烜转达集团集会精神
集会现场