6686体育第一分公司承建的中国电信东盟国际信息园（一期）2#数据中心及其隶属设施相关土建项目是南宁市五象新区重点工程 ，进入四季度 ，项目全员提升政治高度、增强全局意识 ，各片区围绕节点目标全面掀起施工大干热潮 ，目前完成四季度产值任务2000万元的75%。该项目总工期520天 ，累计施工167天 ，目前地下部分完成总目标的70% ，主体部分完成总目标的60% ，累计完成产值4600万元 ，各项计划均超前完成。
公司董事长、党委书记陈祖训深入现场调研指导
公司党委副书记、纪委书记、工会主席岑廷义深入现场检察
三级联动 ，真干务实。在集团公司混改后 ，项目部积极落实公司董事长、党委书记陈祖训对项目提出的转变作风、实施精细化治理、降本增效等一系列新要求 ，坚决整改项目挂点领导——公司党委副书记、纪委书记、工会主席岑廷义在检查中发明的各项问题 ，与公司、分公司形成了三级联动 ，排除了种种制约障碍。
目前 ，项目全员正以“12月底实现主体封顶 ，春节前抵达验收标准”为目标 ，掀起大干热潮。为了告竣目标 ，项目部对进度产值、质量宁静、本钱效益、工程款收取等情况做到周周报和日日报；遇到困难和问题无论昼夜第一时间在事情群汇报 ，分公司领导和公司挂点领导第一时间处理并实时跟进 ，项目遇到的流程审批、质料治理等种种问题获得了第一时间解决 ，有力包管了项目赶工顺畅进行。
施事情业现场
增强治理 ，提质增效。治理之要 ，贵在力行 ，重在履事。项目部以目标控制为焦点 ，快速转变事情作风 ，全体治理人员形成了“雷厉流行 ，立即行动”的事情习惯 ，对“当日事当日毕”制度贯彻落实的十分彻底。进入四季度 ，项目部围绕进度、质量、宁静等要求 ，不绝优化细化季节性施工计划 ，从细从严开好早班会 ，做好种种交底事情 ，每日召开剖析总结会 ，实时相同梳理问题和经验 ，同时提前安排越日事情 ，做到了有行动、有监督、有效果。赶工历程中 ，项目治理人员在早安排、晚总结中成为了“有心人” ，在不绝总结反省中大大提升了综合治理能力 ，整个治理团队营造了相互监督、“你追我赶”、高昂争先的积极气氛。
严格做好宁静教育和技术交底事情
多线作战 ，双向相同。在“冲刺四季度”历程中 ，项目多线作战 ，岂论是施工现场照旧办公区 ，岂论是一线宁静员、技术员照旧卖力内业的资料员、预算员 ，各人眼勤、手勤、腿勤 ，斗志高昂、专心投入 ，穿梭奔忙于各条战线。为制止相互滋扰冲突 ，避免返工 ，项目部接纳“双向相同”机制 ，每日汇总各部分、各工种、各片区事情计划 ，确定联系相同责任人 ，听取情况汇报；每天碰头梳理事情交叉点 ，理清多线作战容易交叉爆发的问题 ，作出安排。在多线作战中做好双向相同 ，项目部实时化解理顺了进度滞后、工序重复、资源浪费等堵点 ，为项目全力冲刺四季度任务和年度任务扫除了治理障碍 ，买通了施工梗阻。
从严从细抓好班前教育
内业事情组加班加点力行“当日事当日毕”
宁静第一 ，预防为主。秋冬季节是施工岑岭期 ，也是宁静事故高发期 ，项目以“宁静第一”为目标目标 ，以“预防为主”为指导原则 ，连续强化历程管控 ，高密度检查宁静步伐执行情况、劳动防护落实情况、现场隐患整改情况 ，对麻痹思想进行严厉批评 ，对保存的施工宁静漏洞进行实时调解 ，增强了日常巡查 ，做好了夜间施工防护 ，安排专人看护夜间用电设备 ，施工员、技术员实时纠正违规作业；同时 ，按期对生活区进行全面检查 ，增强用电宁静 ，防备爆发火灾 ，为一线工友创立宁静的事情生活情况 ，为项目全力冲耀眼标任务保驾护航。