2月23日，6686体育2021年宁静生产事情集会在13楼集会室召开。公司董事长、党委书记陈祖训出席并讲话，总经理、党委副书记陆烜作宁静生产事情报告，领导班子成员岑廷义、李红梅、曾劲松、周兴耀加入，张强主持。
陈祖训讲话
陈祖训在讲话中充分肯定了2020年宁静生产事情取得的效果，对2021年宁静生产事情提出三点要求。第一，必须提高认识，增强宁静生产意识。抓宁静生产就是维护公司生长阵势。宁静涉及阵势、牵涉全局。宁静生产事情没做好，就会影响生长阵势。抓宁静生产就是�；ぶ肮と褐谏ひ的�。宁静生产是红线是底线，更是宽大职工群众的生命线。宁静生产是大事，做好宁静生产，就是维护职工群众利益。抓宁静生产就是防备公司可连续生长的危害。宁静生产是重点事情，做好了才华为公司可连续生长涤讪基础、保驾护航。第二，强化继续实干，多举措抓宁静生产。宁静生产事情必须做到“六个到位”。即宁静治理人员要到位、日检月检季检半年检要到位、宁静教育培训要到位、宁静生产用度要到位、宁静隐患排查整改要到位、事故报告与应抢救援要到位。要落实公司“九项步伐实施细则”，要不绝革新立异，要从严追究责任，标杆项目建设和宁静创优事情必须抓出效果。第三，必须统筹联动，厚植宁静生产治理基本。分公司主要领导必须抓宁静生产。宁静生产事情必须是“一把手工程”,主要领导必须亲自研究、亲自安排、亲自推进。分公司班子成员必须抓宁静生产。要履行“一岗双责”要求，落实分担领导的分担责任制，做到管生产经营必须管宁静生产、管业务必须管宁静生产。要建立全员抓宁静生产事情花样。宁静生产事情不可是宁静治理部分的事，更是每个部分每个员工的责任。宁静生产事情责任要笼罩所有岗位、所有层级，每个人都要守土有责、守土担责、守土尽责，层层落实宁静生产责任，做到“人人讲宁静、人人懂宁静、人人会宁静、人人管宁静”。
陆烜讲话
陆烜在事情报告中全面总结2020年度宁静生产事情，转达学习集团公司2021年宁静生产事情集会精神，提出2021年宁静生产事情目标任务。他对抓好宁静生产事情提出六项要求，一要增强体系建设，压实责任落实的力度；二要增强策划事情，增进宁静创优目标完成；三要增强宁静巡检系统建设，提升宁静监管效率；四要增强专项管控，严格重大危险隐患工程整改；五要增强宁静教育培训，夯实企业宁静生产基��；六要增强疫情防控，打造安定平稳生产情况。
陈祖训宣布公司2020年度宁静生产奖
陆烜宣布2020年度宁静生产先进集体、项目部和先进个人奖
集会对获得集团公司2020年度宁静生产事情先进集体、先进项目部和先进个人宣布奖状。表扬了公司2020年度宁静生产奖、宁静生产先进集体、先进项目部和先进个人。各分公司递交质量宁静生产和消防事情责任书。
递交质量宁静生产和消防事情责任书
集会现场
公司总经理助理、总执法照料、副总经济师、副总工程师，公司总部各部室正副职领导，各单位领导班子成员共74人加入。