5月14日，6686体育项目经理综合素质提升培训班在13楼集会室开班。公司董事长、党委书记陈祖训出席并作开班讲话。财务总监李红梅、副总经理曾劲松出席。
陈祖训指出，项目经理是建安企业的主干力量，项目经理能力的崎岖关乎项目治理的优劣、项目利润的几多，重要性不言而喻。今年是集团公司混改后的第一个完整年，做好项目、降本增效势在必行。他要求，项目经理要提高站位，不绝学习，提高素质，努力做到“五个一”，把项目做优做强，为公司提升效益作出孝敬。一是做一名品德高尚的项目经理。要遵守从业品德底线，严格执行各项纪律，对项目认真看待、严格把控，抓好全历程治理，以对项目终身卖力的态度开展事情。要为企业和集体着想，有阵势观、全局观，维护企业声誉和集体荣誉，为企业添色泽。要起到示范作用，形成人格魅力，汇聚高昂向上的战斗力。二是做一名善经营的项目经理。要敢于迎接挑战，明白精打细算，做到提前算、历程算、完工算，做到运营本钱低、资金投入少、实施效果好。要以盈利为目标，能省则省，杜绝铺张浪费；明白策划，凭据项目特性和条件等组织施工，提前做好质量、本钱、宁静、工期等的目标策划，合理安排人、材、机；以目标为导向，增强历程控制，及早发明问题、查找基础原因，在动态治理中实时“纠偏”，切实发挥治理作用。三是做一名会治理的项目经理。要管好人，对治理人员和工人要管得好、管出效率。要善于利用信息化大数据，经常钻研、熟悉流程、熟练运用。要掌握了解行业标准要求和最新动态，实时更新。四是做一名敢立异勇挑战的项目经理。要主动立异机制和体制，主动提出或选择合适的项目承包方法等，充分调动积极性，实现项目盈利。要立异治理手段，针对差别的人、差别的事、差别的阶段，研究差别的治理新要领，力求高效宁静完成施工任务。要立异施工工艺，重视科技研发，加速立异结果转化，形成良性循环，全面提高生产力。
本次培训班为期两天，培训内容涵盖经营、商务本钱治理、质料设备治理、财务等，并设经验交流和学习代表谈话环节。旨在资助项目经理深入理解、适应混改后企业革新生长的新任务新要求，全面提升项目经理综合素质，打造一支精于治理、勇于立异、能出效益的高素质项目经理步队，助力企业高质量生长。
公司相关线条经验富厚的职工划分授课。公司所有在建项目经理加入培训。
陈祖训讲话
开班仪式现场