5月15日，为期两天的6686体育项目经理综合素质提升培训班在13楼集会室结束。公司总经理、党委副书记陆烜作总结讲话。
陆烜指出，混改为企业带来了压力也注入了活力，作为项目经理，各人要把压力转为动力，立异多种项目承包模式，有想法、有思路，把接来的项目做好管好，做好团队领头人，提高自身水平，发挥团队力量，提高生产效率，提高项目利润。希望各人通过两天学习，学有所获，将学到的内容运用到项目中。
陆烜要求，一要树立效率优先意识。项目经理要以效率为先，为企业创立效益，要为团队谋取福利，同时包管项目质量，实现质量和效率双包管。二要全面增强项目治理。要成为优秀的项目经理，勇担重任，领导团队将项目创立成“五优”项目部。要起到领头羊作用，做好本钱、质量、宁静、创优等事情，增强治理人员、资金、资料、台账等的管控力度。要善于学习借鉴、取长补短，落实好“3+1”项目治理机制，把问题消化于围墙内。三要深度引发做事创业激情，充分体现混改活力。要树立标杆、奖励先进，通过立异的考核、薪酬机制等，调动所有项目经理的做事创业激情，让项目经理敢争先、勇争先，突破大锅饭、实现优胜劣汰。四要切实提高项目经理的治理能力和履约能力。项目经理要做有心人，在事情中积累提升治理能力，包管履约。项目经理在接到项目后，要亲自加入指导各项事情，制定策划计划、搭建项目构架、整合各方资源，剖析责任、配套考核。五要坚持效劳意识、提高效劳能力。项目经理要与各方坚持通畅良好相同，发挥“三牛”精神、提升“个人魅力”、树立良好口碑，做一个项目获一方肯定，打好“二次经营、多次经营”的基础。六要善于学习和总结，切实提高综合素质。项目经理要有� ；馐�，要积极主动适应市场，提高花样，随时关注行业动态、掌握规则。要主动学习、主动汇报，相互尊重，包管目标实现。要领导团队学习，形成学习气氛。七要严于律己，坚持底线。项目经理要熟悉规章制度，用妙手上权力，做到廉洁自律，不做害人害己之事，不做损害企业和集体利益之事，清白做人、洁净做事。
本次项目经理培训内容涵盖经营、商务本钱治理、质料设备治理、财务等，并设经验交流和学习代表谈话环节。加入培训的项目经理纷纷体现，一定将所学内容运用到项目治理中，在一线继续积累经验，提高综合素质，做好项目带感人，发挥团队力量，创立“五优”项目部，打造项目品牌、树立口碑，为公司创立效益，助力企业实现高质量生长。
公司所有在建项目经理加入。
培训现场